項目管理在HCE公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高企業(yè)核心競爭力已成為我國企業(yè)的共識。為了規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，提高收益，必須要加強研發(fā)過程的有效管理，高效的，保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。
　　 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式。本文通過項目管理的理論分析，對比企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的特點，提出了新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的核心是改善現(xiàn)有組織結(jié)

2、構(gòu)，培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理人。
　　 在系統(tǒng)研究項目管理的理論基礎(chǔ)上，本文闡述了研究與開發(fā)的重要性；針對HCE公司新產(chǎn)品開發(fā)的研制管理程序和新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐中出現(xiàn)的問題，提出了適應(yīng)項目管理的企業(yè)組織變革的方向和步驟；研究了適合HCE公司新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理方法及項目管理的應(yīng)用技術(shù)；論述了HCE公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的難點以及HCE公司在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中的優(yōu)化措施，并對項目管理過程