基于PDCA產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理及績(jī)效和應(yīng)用研究.pdf

1、基于基于PDCA產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理及績(jī)效和應(yīng)用研究及績(jī)效和應(yīng)用研究ResearchonPerfmanceManagementApplicationofProductProcessDevelopmentBasedonPDCA學(xué)科專業(yè)：工程管理研究生：蘇昆指導(dǎo)教師：齊二石教授企業(yè)導(dǎo)師：李曉恭高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一六年五月中文摘要中文摘要企業(yè)研發(fā)管理是當(dāng)今企業(yè)管理重中之重的一項(xiàng)管理項(xiàng)目，能對(duì)其產(chǎn)生積極影響作用的管理方法

2、是，新產(chǎn)品過(guò)程開發(fā)的管理控制以及開發(fā)周期的管控。利用管理的方法及產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，對(duì)某汽車研發(fā)公司（簡(jiǎn)稱H公司）的產(chǎn)品開發(fā)流程及開發(fā)過(guò)程進(jìn)行深入研究及詳細(xì)分析。使用某些重要的管理方法并經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用，詳細(xì)解析產(chǎn)品過(guò)程開發(fā)中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)和疑難問(wèn)題。在當(dāng)前這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，新產(chǎn)品研發(fā)逐漸受到大多數(shù)企業(yè)重視，然而在研發(fā)時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)諸多困難，比如項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題、費(fèi)用預(yù)算把控問(wèn)題等等。對(duì)于這些方面的問(wèn)題，本文采取了一系列具有科學(xué)性、實(shí)踐

3、性的方法，切實(shí)有效的提高了產(chǎn)品開發(fā)效率。針對(duì)H公司在新產(chǎn)品研發(fā)中的過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)多個(gè)比較難克服的問(wèn)題。本文以PERT及模糊模型為理論基礎(chǔ)，并結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程進(jìn)行了分析及優(yōu)化。在產(chǎn)品過(guò)程開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理是基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)階段潛在的工作問(wèn)題，總結(jié)出行之有效的工作方法。最后根據(jù)H公司的實(shí)際情況具體分析，并做出一定程度的分析模型，以產(chǎn)品開發(fā)為例，用模糊模型對(duì)產(chǎn)品開發(fā)提升產(chǎn)品開發(fā)效率的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。產(chǎn)品開