基于仿真的產(chǎn)品開發(fā)過程組織因素分析及優(yōu)化.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)是關(guān)系到產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品開發(fā)組織擔(dān)任了產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，其組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置及個體因素對產(chǎn)品開發(fā)過程具有重要影響。為了研究組織對產(chǎn)品開發(fā)過程的影響機(jī)理，本文提出了基于仿真的產(chǎn)品開發(fā)過程組織因素分析及優(yōu)化的研究課題。
　　論文首先建立了一個面向組織的產(chǎn)品開發(fā)過程仿真模型，并描述了過程模型中設(shè)計(jì)者主體行為模型，分析了產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)計(jì)者的狀態(tài)變遷與行為規(guī)則,為產(chǎn)品開發(fā)過程仿真的實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)。

2、　　其次，針對產(chǎn)品開發(fā)過程中的組織因素對過程的影響，論文從宏觀層與微觀層兩個角度，分析了組織結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)的工作設(shè)計(jì)等宏觀層影響因素，以及人的交互行為、人的失誤行為等微觀層影響因素。
　　再次，基于上述對產(chǎn)品開發(fā)過程的組織因素的分析，論文提出產(chǎn)品開發(fā)過程組織評價指標(biāo)體系，建立了面向組織的評價指標(biāo)的相關(guān)算法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)過程組織評價的定量化。
　　最后，本文進(jìn)行了一系列的仿真實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程的組織因素分析。首先了檢驗(yàn)了產(chǎn)