恒光公司產(chǎn)品開發(fā)過程及其組織創(chuàng)新研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭的重點已從大魚吃小魚演變?yōu)榭祠~吃慢魚。參與競爭的各個企業(yè)，尤其是中小型高科技企業(yè)，能否在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品，決定著企業(yè)的競爭能力。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新、夯實產(chǎn)品開發(fā)的平臺、緊跟市場的需求脈搏，才能保證企業(yè)長期發(fā)展，實現(xiàn)百年基業(yè)。 本文筆者首先對新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論進行闡述與回顧，以此作為改進恒光公司新產(chǎn)品開發(fā)流程的指導(dǎo)思想。然后在理論分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合恒光公司產(chǎn)品特點、

2、組織現(xiàn)狀及產(chǎn)品開發(fā)目前所存在的問題，對恒光公司新產(chǎn)品開發(fā)提出了相關(guān)建議和措施。 為了適應(yīng)市場需要，實現(xiàn)創(chuàng)新價值，本文重點提出了恒光公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵三階段模型，確保產(chǎn)品開發(fā)決策和上市策略的正確執(zhí)行。針對恒光公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建議建立多產(chǎn)品多層的并行開發(fā)過程，并從組織上要求建立起與之相適應(yīng)的動態(tài)項目型產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，組建起產(chǎn)品策劃團隊、產(chǎn)品開發(fā)管理團隊及產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)團隊等跨職能團隊，以保證開發(fā)過程有效實施，有效整合利用公司資