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文檔簡介
1、以商品住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用,更關(guān)系到國計民生。而且房地產(chǎn)業(yè)投資額巨大,有效的控制投資,避免浪費,能夠為國家節(jié)省寶貴的建設(shè)資金。今年,隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控措施的日趨嚴(yán)厲,房地產(chǎn)企業(yè)的融資壓力和投資風(fēng)險也日趨增加,因此控制工程造價,減低成本,也是商品住宅開發(fā)存活并且發(fā)展的必由之路。
本文通過研究商品住宅開發(fā)的各個流程,分析了各個階段我國現(xiàn)行商品住宅開發(fā)企業(yè)在工程造價控制方面存在
2、的問題及現(xiàn)狀,認(rèn)為我國工程造價要一改過去只重視施工及竣工結(jié)算階段工程造價的弊端,必須采用全過程動態(tài)控制。在商品住宅開發(fā)工程施工的各個階段即投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段各個流程合理的確定工程造價目標(biāo)以及有效的控制工程造價,最后通過實際案例加以分析,得出結(jié)論:項目決策階段是工程造價控制的基礎(chǔ),項目設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵,項目招投標(biāo)階段是工程造價控制的重點,而項目施工階段和竣工結(jié)算階段是工程造價控制的難點。
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