論全過程造價管理在地面工程中的應(yīng)用

1、<p>　　論全過程造價管理在地面工程中的應(yīng)用</p><p>　　摘要 本文從工程造價管理的三個主要階段談起,分為工程項目前期的造價控制、施工階段的造價控制和工程結(jié)算階段的造價控制,展開分述并說明它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞工程造價管理 控制 全過程 </p><p>　　中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p&g

2、t;<p>　　工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價的全過程、全方位管理。它貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程，形成規(guī)范有序的管理體系。工程造價管理人員應(yīng)參與到工程項目的各個階段，實行動態(tài)管理與調(diào)控，使得工程造價變化控制在合理的范圍內(nèi)，真實反映工程的實際。工程造價全過程管理分為三個階段，包括工程項目前期的造價控制、施工階段的造價控制和工程結(jié)算階段的造價控制，貫穿工程建設(shè)的始終，各個環(huán)節(jié)緊密相連，形成了工程造價控制的全過程。

3、 </p><p>　　一、項目前期決策、設(shè)計階段的造價控制 </p><p>　　規(guī)劃設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。工程造價管理人員要在選擇、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的投資估算，使其起到控制建設(shè)項目總投資的作用。 </p><p>　　1.1客觀、認(rèn)真的可行研究，確定工程造價的最高限額。 </p

4、><p>　　工程造價管理人員應(yīng)主動發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀作用，對項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析。加強(qiáng)可行性研究工作的深度，提高其可靠程度，確定合理的投資控制造價，并把投資估算作為建設(shè)項目預(yù)計的最高投資限額。在設(shè)計時盡可能地避免與實際脫節(jié)，設(shè)計思路要從項目的整體出發(fā)，考慮充分到現(xiàn)場的問題，提高設(shè)計的精確度，避免設(shè)計變更的出現(xiàn)，提升造價控制水平。對必須發(fā)生的變更，最好控制在設(shè)計階段，要先算帳后變更，推行限額設(shè)計，使投資

5、得到有效控制。 </p><p>　　1.2積極參與設(shè)計方案落實和調(diào)整，選取最優(yōu)方案合理控制投資。 </p><p>　　在工程中應(yīng)重視工程方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等前期工作，樹立正確的設(shè)計思想，處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，充分將價值工程運(yùn)用到設(shè)計思路中。為完成一個建設(shè)項目，可以采用不同的設(shè)計方案和施工方案，使用不同的材料和機(jī)械設(shè)備，對于大型項目有時甚至提出許多個，采用不同的方案會產(chǎn)生不同

6、的經(jīng)濟(jì)效益，且相差懸殊。因此一個好的設(shè)計方案就是應(yīng)該綜合考慮了現(xiàn)場環(huán)境、施工條件、當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械和材料的應(yīng)用情況力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，從而通過對比選出最優(yōu)的技術(shù)設(shè)計方案。 </p><p>　　二、工程項目施工過程的造價控制 </p><p>　　施工階段是資金投入的最大階段，占用時間最長的部分，施工過程中應(yīng)推行“三清一準(zhǔn)確”工作法，主動控制工程造價。“三清一準(zhǔn)確”一是清楚工程量

7、，充分熟悉工程預(yù)算構(gòu)成及要點(diǎn)；二是清楚現(xiàn)場，隨時掌控工程進(jìn)度及變更情況；三是清楚套用定額，及時掌握主材價格等相關(guān)調(diào)整信息，通過以上三方面的工作，精準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)以施工圖預(yù)算為主體的全面控制。施工圖預(yù)算主要有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和總的項目預(yù)算，編制依據(jù)主要是施工圖紙、設(shè)計變更和標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計及價格等方面編制預(yù)算。 </p><p>　　2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計，正確處理好工期、質(zhì)量、投資三者的關(guān)

8、系。 </p><p>　　對施工階段的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行論證，在合理確定工期和保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，選擇最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好管理，最大限度的提高勞動效率，降低工程造價。石油地面工程中對于單項工程首先必須有由施工單位編制的施工組織設(shè)計，并由基本建設(shè)管理中心組織各個相關(guān)部門進(jìn)行施工組織措施會審，對“三通一平”、特殊施工環(huán)境的施工方案進(jìn)

9、行討論和分析，提出最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工方案 </p><p>　　2.2強(qiáng)化變更管理，積極跟進(jìn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確把握工程量。 </p><p>　　應(yīng)健全變更和現(xiàn)場施工需要的施工聯(lián)絡(luò)單的審批制度，如有變更，一是盡量把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段；二是盡量提前變更，變更越早損失越少；三是在每一變更前，必須進(jìn)行工程量及造價進(jìn)行增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意、認(rèn)可。 </p><p>　　

10、在工程施工過程中，工程造價人員在準(zhǔn)確把握工程量、價的同時，積極跟進(jìn)現(xiàn)場，一方面加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系，加大現(xiàn)場核實力度了解工程進(jìn)度，對照圖紙查看施工情況，了解、收集工程的相關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；另一方面針對藍(lán)圖、變更等資料對現(xiàn)場的情況變化進(jìn)行及時掌握，審核因設(shè)計變更、施工聯(lián)絡(luò)單等發(fā)生的工程費(fèi)用，為工程結(jié)算提供依據(jù)，以取得工程造價控制管理的主動權(quán)。 </p><p>　　三、工程結(jié)算階段的造價控制 &

11、lt;/p><p>　　工程結(jié)算將決定工程項目成本，最終確定工程造價。工程結(jié)算應(yīng)了解工程施工中的每道工序，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更資料及隱蔽工程簽證等技術(shù)資料做到手續(xù)齊全，認(rèn)真核對每一項工程量及單價，掌握每一時期的材料價格信息，在編制竣工結(jié)算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實工程變動情況，核實各單位工程、單項工程的造價，使結(jié)算真正反映出建設(shè)項目本身的實際造價。 </p><p>

12、;　　3.1嚴(yán)格套用定額，確保定額套用的合理性。 </p><p>　　在定額套用方面嚴(yán)格按照定額的標(biāo)準(zhǔn)、含量，認(rèn)真分析并嚴(yán)格執(zhí)行。定額是反映一定時期內(nèi)社會平均技術(shù)條件和施工水平的綜合概括，是定價的標(biāo)準(zhǔn)，不允許調(diào)整和更改。對于定額缺項的部分，堅持事實就是的原則，以按編制定額的方式提出分析資料，報上級部門審核批準(zhǔn)，做到定額套用的合理性。 </p><p>　　3.2加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，確保簽

13、證真實性。 </p><p>　　現(xiàn)場簽證主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容，加上施工過程中又實際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中的一項經(jīng)常性的復(fù)雜工作，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理工作，確保簽證在“簽”這一先決環(huán)節(jié)從嚴(yán)行事。首先必須符合規(guī)定的范圍，不得隨意擴(kuò)大；其次除設(shè)計變更通知單、工程更改證書或會議紀(jì)要、有關(guān)文件規(guī)定的問題和施工組織設(shè)計的技術(shù)措施方案，以及應(yīng)具備的技術(shù)文件，應(yīng)嚴(yán)格控

14、制現(xiàn)場簽證范圍，使整體工程造價更加精準(zhǔn)。 </p><p>　　對于工程項目，應(yīng)采取竣工一個工程結(jié)算一個工程的方式進(jìn)行。為了實現(xiàn)嚴(yán)格竣工結(jié)算，首先應(yīng)對單項工程的施工進(jìn)度、重大變更、現(xiàn)場落實、問題處理等情況全部記錄其中，在單井的竣工結(jié)算中，牢固樹立主人翁意識，高度負(fù)責(zé)認(rèn)態(tài)度。在竣工結(jié)算時，一方面結(jié)合竣工資料和相關(guān)部門聯(lián)合簽訂的驗交證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，一方面對有爭議的問題，采取分析、論證、請示上報等做法，達(dá)成合作雙方的

15、高度統(tǒng)一，做到結(jié)算有理有據(jù)，避免了高估冒算，盲目壓價，施工及結(jié)算過程中造價控制良好，高質(zhì)量的完成了項目的結(jié)算工作。 </p><p>　　3.3強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)現(xiàn)場核實力度。 </p><p>　　工程結(jié)算時計算工程量階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄工程量。在編制結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)問題，逐一到工地核實。為了實現(xiàn)嚴(yán)格竣工結(jié)算，應(yīng)采取竣工一個工程結(jié)算一個工程的方式進(jìn)行。首先應(yīng)對單項工程的施工

16、進(jìn)度、重大變更、現(xiàn)場落實的問題處理等情況全部記錄其中；其次在竣工結(jié)算時，一方面結(jié)合竣工資料和相關(guān)部門聯(lián)合簽訂的驗交證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，一方面對有爭議的問題，采取分析、論證、請示上報等做法，達(dá)成甲乙雙方的高度統(tǒng)一，做到結(jié)算有理有據(jù)，避免了高估冒算，盲目壓價，保證結(jié)算過程中造價控制，高質(zhì)量的完成了項目的結(jié)算工作。 </p><p>　　綜上所述，工程造價控制是一個綜合的長期過程，造價人員要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全程參與工程