建設(shè)工程全過程造價(jià)管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快，使中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期，近10年來保持著較強(qiáng)的增長勢頭。作為一個(gè)發(fā)展中國家，如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理

2、就成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。 目前在我國的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象、“釣魚工程”現(xiàn)象和“爛尾樓工程”現(xiàn)象。這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)失控有著必然的聯(lián)系。由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過程、全方位的管理體系。本文旨在通過分析當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問題，探索搞好全過程造價(jià)管理的方法和途徑，以促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)

3、化，更便于與國際慣例接軌。為此，本文在全面回顧了國內(nèi)外工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的歷史發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在問題，進(jìn)而論述了建設(shè)項(xiàng)目不同階段造價(jià)管理的內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)置，提出全過程造價(jià)管理的必要性。在上述基礎(chǔ)上，本文探討了全過程造價(jià)管理的方法和措施，提出了建立全過程造價(jià)管理體系的觀點(diǎn)。重點(diǎn)分析了建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算審核階段工程造價(jià)的控制要點(diǎn)；重點(diǎn)論述了建立全過程造