論述園林建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理措施

1、<p>　　論述園林建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理措施</p><p>　　摘要：工程造價(jià)管理的目的在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，從工程的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。本文主要論述如何加強(qiáng)園林建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理控制措施，可供同行參考。 關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程；造價(jià)管理 ；控制措施 </p><p>　　Abstract: the purpose

2、of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to

3、achieve maximum benefit of investment. This paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow. &l

4、t;/p><p>　　Keywords: landscape construction projects; Cost management; Control measures </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 全過(guò)程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的全部費(fèi)用，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，在整個(gè)建設(shè)工程

5、的造價(jià)中有著重要的意義。因此，本文將談?wù)勅绾渭訌?qiáng)園林建設(shè)工程造價(jià)管理。 一、園林工程決策階段的造價(jià)管理 工程決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是工程合理規(guī)模的確定、投資估算的合理編制等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)。 (1)工程合理規(guī)模的確定，即要合理選擇擬建工程的規(guī)模，解決工程規(guī)

6、模大小的問(wèn)題。避免因規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效配置；反之則導(dǎo)致開工不足，苗木積壓，致使達(dá)不到預(yù)期的效益。 </p><p>　　(2)合理編制投資估算。投資決策階段的工程造價(jià)控制具有先決性和指導(dǎo)作用，投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額，也是造價(jià)控制的總目標(biāo)。二、園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 (1)設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)理念，提高設(shè)計(jì)概算的精確度。設(shè)計(jì)概算，是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化。在

7、編制設(shè)計(jì)概算時(shí)，設(shè)計(jì)單位可通過(guò)熟悉總平面圖和全部工程項(xiàng)目一覽表中的內(nèi)容，與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)地了解圖紙與項(xiàng)目表中出現(xiàn)的細(xì)部做法與內(nèi)容存在的問(wèn)題，以此盡量避免與減少問(wèn)題的發(fā)生。另外，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 (2)精心編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目前期投資決策和工程設(shè)計(jì)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合水平的

8、集中體現(xiàn)，它為下一步開展招投標(biāo)、組織施工和竣工結(jié)算提供了重要依據(jù)。因此，在編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工定額中的內(nèi)容與技術(shù)規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)施工圖紙的施工工藝、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的熟讀，有效的減少在編制過(guò)程中造成工程量的錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)；因地區(qū)差異材料價(jià)格有所不同，為了避免異地</p><p>　　四、園林工程施工階段的造價(jià)管理 (1)要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。 (2)加強(qiáng)質(zhì)

9、量管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，督促施工方做好各種施工記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，抓好質(zhì)量驗(yàn)收，減少結(jié)算時(shí)的扯皮

10、現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 (3)要加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在工程造價(jià)的控制中，苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個(gè)預(yù)算造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重。因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。同時(shí)，在保證材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，為竣工決算提供有力的依據(jù)。(4)嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。&l

11、t;/p><p>　　五、園林工程結(jié)算階段的造價(jià)管理 (1)按合同辦事。在工程竣工決算時(shí)，審價(jià)人員要根據(jù)政策，依據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗(yàn)收等資料，認(rèn)真進(jìn)行審核把關(guān)。對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。 (2)計(jì)量審核。對(duì)工程量的審

12、核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)建設(shè)工程中土方量計(jì)算數(shù)據(jù)是否合理、正確；土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全；苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計(jì)是否正確；苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致；施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等情況進(jìn)行審核。 (3)工程量清單的結(jié)算。對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，其綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行合同單價(jià)；新增項(xiàng)目有參照項(xiàng)目的，其綜合單價(jià)可按類似項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算；對(duì)于實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)