維達(dá)公司全過程造價(jià)管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它強(qiáng)調(diào)全工程項(xiàng)目是一個(gè)從項(xiàng)目造價(jià)決策到實(shí)施的過程，人們?cè)陧?xiàng)目全過程中都需要開展對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：工程項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程，經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期三個(gè)階段，而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成。按照建設(shè)程序規(guī)范，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，經(jīng)過項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察

2、、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成。因此，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理與控制，必須掌握識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“全過程造價(jià)管理方法”。 我國的施工管理人員往往重施工輕技術(shù)工程經(jīng)濟(jì)、先施工、后算賬、重成本核算輕造價(jià)管理，項(xiàng)目施工造價(jià)管理長期處于盲目被動(dòng)狀態(tài)。本文基于維達(dá)公司全過程造價(jià)管理，分析當(dāng)前公司存在的造價(jià)問題，從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度，運(yùn)用了施工全過程造價(jià)管理的思想與方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工階段及工程