KS公司新產品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、隨著科學技術的快速發(fā)展，產品更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)必須適應這樣變化，才能不斷滿足客戶的需求。新產品開發(fā)是每個企業(yè)必須要面對的一項長期的艱巨任務，新產品開發(fā)的成敗往往會影響到企業(yè)的成敗與否；現(xiàn)在，市場競爭激烈，因此，一個有效的新產品開發(fā)流程對企業(yè)至關重要，可以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定堅實的基礎；另一方面，新產品開發(fā)也是一項高風險、極具挑戰(zhàn)性的工作。
　　隨著新產品開發(fā)重要性的日益提升，建立一套科學的新產品開發(fā)流程對公

2、司的發(fā)展來說相當重要。流程再造，要站在客戶的角度，重新審視企業(yè)的內部流程，通過設定明確的再造目標，高效率的開展新產品開發(fā)工作，從而通過流程再造提升企業(yè)的競爭力。流程再造及包括就提流程的改造也包括觀念的轉變。流程再造是對流程的規(guī)劃、設計、運行、控制等整個程序進行系統(tǒng)地管理，從而達到優(yōu)化公司的內部管理。流程再造的實質，通過對公司人、物、工藝技術等的重組來提升組織的運行效率和競爭力，達到公司的運行，協(xié)調統(tǒng)一高效。流程再造，還能提升公司的標準化

3、作業(yè)水平，在流程再造的背景下，企業(yè)部門間可以信息共享，不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，部門間處于更加緊密的結合狀態(tài)，徹底擺脫各自為戰(zhàn)的分裂狀態(tài)。
　　企業(yè)流程再造是增強企業(yè)競爭力的有效方法，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了新的途徑和方法。本文以KS公司新產品開發(fā)流程為例子，通過對公司現(xiàn)有新產品開發(fā)流程的現(xiàn)狀分析，找出目前新產品開發(fā)流程的問題點，并以此為研究出發(fā)點，將企業(yè)流程再造的理論與方法應用到KS公司新產品開發(fā)流程再造的研究中;通過對現(xiàn)有新產品開發(fā)流程