我國國有企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程再造優(yōu)化的研究.pdf

1、對于一個企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程之一，它是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的源泉，它決定了產(chǎn)品成本最初始，是企業(yè)占有市場的一項基本活動，同時也是最重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品開發(fā)的成功與否，決定了企業(yè)的效益。面對產(chǎn)品的生命周期越來越短，客戶也對產(chǎn)品提出更為個性化、多樣化的要求，對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也更為“挑剔”，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)概念、方法受到極大的挑戰(zhàn)。本文主要研究在新產(chǎn)品開發(fā)中，如何通過流程再造理論和方法來重新審查開發(fā)流程，識別

2、流程中存在的問題并進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)綜合競爭力的目的。 本文首先對有關(guān)企業(yè)流程再造理論產(chǎn)生的背景、理論的形成、內(nèi)涵及特征進(jìn)行了深入研究，目的是系統(tǒng)化前人對流程再造實施的經(jīng)驗和成果，為新產(chǎn)品開發(fā)流程再造優(yōu)化提供指導(dǎo)。 其次，在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施流程再造實踐的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)流程再造優(yōu)化時的準(zhǔn)則、實施策略及過程，并借鑒系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析法IDEFO法構(gòu)建了新產(chǎn)品開發(fā)流程模

3、型。 第三，對我國國有企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)開發(fā)流程存在的問題進(jìn)行了研究、分析。 最后，利用企業(yè)流程再造理論及開發(fā)流程再造優(yōu)化的方法和工具對山東某生物設(shè)備工程有限公司產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了再造優(yōu)化設(shè)計。描述了現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程，并建立了IDEFO模型；使用ASME方法，定量分析了各個活動消耗的時間，找出了流程中非增值活動；使用作業(yè)成本法，計算了流程的實際費用，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了新流程。新流程實現(xiàn)了以顧客需求為中心，縮短研發(fā)時間，減少成本