HBM公司新產(chǎn)品開發(fā)流程研究.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要一環(huán)，其流程的改進(jìn)能給客戶更好地創(chuàng)造價(jià)值，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。特別是針對從屬于國內(nèi)船舶配套制造行業(yè)的HBM公司，由于該行業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，如今市場競爭環(huán)境已非常惡劣。對此，提高新產(chǎn)品的開發(fā)速度，加快新產(chǎn)品上市，并通過成本和質(zhì)量方面的控制，可以使該公司利用現(xiàn)有品牌效應(yīng)，快速獲取收益。
　　首先，本文介紹了HBM公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)流程，揭示現(xiàn)有流程的主要問題，即公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面上對新產(chǎn)品開發(fā)不

2、夠重視，且組織架構(gòu)、相關(guān)制度配置不合理，研發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)控制不足等因素，由此所導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)成本較高、開發(fā)周期較長以及新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。
　　然后，對存在的以上問題進(jìn)行定量和定性相結(jié)合的分析。即通過應(yīng)用ASME方法、作業(yè)成本（ABC）法找出流程中的非增值活動及其耗費(fèi)的作業(yè)成本，為本流程的改進(jìn)指明了方向；并采用因果圖分析方法，找出導(dǎo)致流程問題的主要癥結(jié)。
　　最后，針對流程中存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，其主要思路是消減流程