威森公司新產(chǎn)品開發(fā)流程改進研究.pdf

1、本文根據(jù)國內(nèi)測井儀器銷售市場競爭日益加劇,從新產(chǎn)品開發(fā)周期不斷縮短的現(xiàn)實條件出發(fā),針對威森公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程進行了認真研究.該公司作為一個中等規(guī)模的測井儀器制造企業(yè),面臨著嚴峻的考驗,新產(chǎn)品開發(fā)流程的改進和提高就顯得尤為重要.通過實際的分析和研究,該公司需要對新產(chǎn)品開發(fā)流程做一下改進和調整,以適應企業(yè)發(fā)展的客觀需要. 本文通過對該公司現(xiàn)行的新產(chǎn)品開發(fā)流程的認識與分析,找出存在的問題,提出解決問題的方案.在組織結構方面,將"廠級

2、式"的管理模式重新整合,變?yōu)榫哂幸欢ū馄交攸c的矩陣制結構.在項目組織方面,將現(xiàn)有的項目組織進一步規(guī)范和完善,根據(jù)項目的不同成立不同的組織形式,主要有四種:項目矩陣式、項目小組式、合作開發(fā)和其它新形式下的項目組織.在技術資料的整理方面,針對一些不完善的地方進行改進和完善,形成具有自身特點的規(guī)范要求和步驟.在新產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)規(guī)劃以及營銷策略方面,進一步明確領導層的地位,加強評審小組的作用,對具體開發(fā)流程進行優(yōu)化改進,設定開發(fā)戰(zhàn)略的目標

3、,提出多種形式下的技術開發(fā)戰(zhàn)略,強化名牌戰(zhàn)略思想,通過對內(nèi)外部市場的營銷策略分析,提出整體的改進意見. 本文包括五個方面的內(nèi)容: 第一章：提出本文的寫作背景和意義,并簡要分析介紹國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展和現(xiàn)狀. 第二章：對新產(chǎn)品開發(fā)流程研究的理論和方法進行介紹. 第三章：介紹了公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀. 第四章：詳細提出了整個公司新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀中的問題,并給出了改進建議. 第五章：通過一