CO公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，也是一項極其龐大和復雜的工程，制訂合適的新產(chǎn)品開發(fā)流程對企業(yè)的發(fā)展至關重要。CO公司是一家典型的美國公司，雖然在上海的研發(fā)中心已經(jīng)建立7年，但旗下的電工產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)仍存在以下問題：研發(fā)流程過于復雜，導致無效工作和等待時間增加，產(chǎn)品的開發(fā)周期過長；組織結(jié)構(gòu)不合理，項目經(jīng)理的責權失衡，難以保證工作的正常開展；研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)不合理，導致信息交流不順暢，流程的效率低下。這些問題的存在導致CO公司

2、現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)流程不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展和保持持續(xù)競爭力的要求。本文研究的目的就是建立一個適合CO公司電工產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)流程模型，提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本。
　　本文首先介紹了CO公司現(xiàn)有的P-DMEDI-S（Propose建議，Define定義，Measure評估，Explore研究、Design設計，Implement實現(xiàn)，Sustain維持）流程內(nèi)容,然后簡單的說明了電工產(chǎn)品的特點以及這些特點

3、對研發(fā)流程的特殊要求，再使用因果圖分析方法，找出流程復雜和周期長的原因，指出現(xiàn)有流程問題根源是沒有結(jié)合電工產(chǎn)品本身的特點。其次本文介紹了CO公司研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)和項目組織結(jié)構(gòu)，在對比分析目前數(shù)種項目組織結(jié)構(gòu)的基礎上，結(jié)合電工產(chǎn)品的特點，仔細分析了目前研發(fā)和項目組織的缺點，提出了優(yōu)化CO公司項目組織結(jié)構(gòu)的建議，為研發(fā)流程的優(yōu)化提供組織保障。在此基礎上，引入了先進的并行工程的管理思想對開發(fā)流程進行優(yōu)化，將產(chǎn)品開發(fā)中不同階段中的內(nèi)容提前處理，減