TD公司O+O產(chǎn)品研發(fā)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、TD公司所在的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，競爭壓力巨大。為了在行業(yè)中取得領先地位及率先得到市場及用戶的認可，公司提出研發(fā)“O+O”產(chǎn)品的戰(zhàn)略。然而，公司目前的產(chǎn)品研發(fā)管理流程，在研發(fā)“O+O”產(chǎn)品的項目中，不僅研發(fā)周期增長，且各種問題突出?；诖吮尘?，本文考慮對“O+O”產(chǎn)品研發(fā)管理流程進行研究，以求優(yōu)化后能提高產(chǎn)品研發(fā)效率。
　　本論文通過對研發(fā)管理、流程再造等相關(guān)文獻的研究，結(jié)合MBA所學的研究方法，深入分析TD公司遇到的問題。
　

2、　首先，運用文獻研讀法，理清了研發(fā)管理的相關(guān)方法論，包括產(chǎn)品生命周期法、CMM、項目管理知識體系和Scrum等，為尋找適應于TD公司的研發(fā)管理框定理論依據(jù)。并通過對流程再造理論的研究，確認了流程優(yōu)化的步驟和方法，為分析TD公司現(xiàn)有研發(fā)管理的流程內(nèi)容和優(yōu)化方案，提供了理論保障。
　　其次，使用工作結(jié)構(gòu)分解法、流程績效分析法、訪談討論及頭腦風暴等一系列方法，詳細拆解了TD公司現(xiàn)有研發(fā)管理流程的內(nèi)容，并透過問題的表象，挖掘到了產(chǎn)生這些問

3、題的實質(zhì)原因：跨部門溝通問題、技術(shù)開發(fā)問題、項目管理及工具問題以及績效考核問題。由此可見，流程優(yōu)化對TD公司而言已迫在眉睫。
　　然后，在明確流程優(yōu)化方案的目標和原則下，為這些實質(zhì)性的問題尋找針對性的對策，制定流程優(yōu)化的方案。
　　由于跨部門溝通的問題，在需求階段非常影響效率，通過相關(guān)資料的研讀分析和比較，本文提出了在組織能構(gòu)建無邊界項目團隊，來減少因為部門壁壘造成的溝通障礙。
　　分析現(xiàn)有流程發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品研發(fā)過程，缺

4、少階段性決策，導致開發(fā)不斷反復，所以本文提出了在過程中引入階段評審流程，在不同階段進行決策確認。
　　TD公司的行業(yè)特性決定了研發(fā)的節(jié)奏，因此本文通過對研發(fā)管理文獻的研讀，找到了更加適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的Scrum方法論，為研發(fā)流程提高效率。
　　在訪談討論中，發(fā)現(xiàn)目前的績效考核管理制度，影響了團隊成員的穩(wěn)定性及無法真正確認績效。本文借鑒國外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績效考核方法，優(yōu)化研發(fā)管理中的績效考核。
　　本文通過以上方案的實施