TD公司O+O產(chǎn)品研發(fā)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、TD公司所在的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。為了在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位及率先得到市場(chǎng)及用戶的認(rèn)可，公司提出研發(fā)“O+O”產(chǎn)品的戰(zhàn)略。然而，公司目前的產(chǎn)品研發(fā)管理流程，在研發(fā)“O+O”產(chǎn)品的項(xiàng)目中，不僅研發(fā)周期增長(zhǎng)，且各種問(wèn)題突出?；诖吮尘埃疚目紤]對(duì)“O+O”產(chǎn)品研發(fā)管理流程進(jìn)行研究，以求優(yōu)化后能提高產(chǎn)品研發(fā)效率。
　　本論文通過(guò)對(duì)研發(fā)管理、流程再造等相關(guān)文獻(xiàn)的研究，結(jié)合MBA所學(xué)的研究方法，深入分析TD公司遇到的問(wèn)題。
　

2、　首先，運(yùn)用文獻(xiàn)研讀法，理清了研發(fā)管理的相關(guān)方法論，包括產(chǎn)品生命周期法、CMM、項(xiàng)目管理知識(shí)體系和Scrum等，為尋找適應(yīng)于TD公司的研發(fā)管理框定理論依據(jù)。并通過(guò)對(duì)流程再造理論的研究，確認(rèn)了流程優(yōu)化的步驟和方法，為分析TD公司現(xiàn)有研發(fā)管理的流程內(nèi)容和優(yōu)化方案，提供了理論保障。
　　其次，使用工作結(jié)構(gòu)分解法、流程績(jī)效分析法、訪談?dòng)懻摷邦^腦風(fēng)暴等一系列方法，詳細(xì)拆解了TD公司現(xiàn)有研發(fā)管理流程的內(nèi)容，并透過(guò)問(wèn)題的表象，挖掘到了產(chǎn)生這些問(wèn)

3、題的實(shí)質(zhì)原因：跨部門(mén)溝通問(wèn)題、技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題、項(xiàng)目管理及工具問(wèn)題以及績(jī)效考核問(wèn)題。由此可見(jiàn)，流程優(yōu)化對(duì)TD公司而言已迫在眉睫。
　　然后，在明確流程優(yōu)化方案的目標(biāo)和原則下，為這些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題尋找針對(duì)性的對(duì)策，制定流程優(yōu)化的方案。
　　由于跨部門(mén)溝通的問(wèn)題，在需求階段非常影響效率，通過(guò)相關(guān)資料的研讀分析和比較，本文提出了在組織能構(gòu)建無(wú)邊界項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)減少因?yàn)椴块T(mén)壁壘造成的溝通障礙。
　　分析現(xiàn)有流程發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，缺

4、少階段性決策，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)不斷反復(fù)，所以本文提出了在過(guò)程中引入階段評(píng)審流程，在不同階段進(jìn)行決策確認(rèn)。
　　TD公司的行業(yè)特性決定了研發(fā)的節(jié)奏，因此本文通過(guò)對(duì)研發(fā)管理文獻(xiàn)的研讀，找到了更加適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的Scrum方法論，為研發(fā)流程提高效率。
　　在訪談?dòng)懻撝?，發(fā)現(xiàn)目前的績(jī)效考核管理制度，影響了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性及無(wú)法真正確認(rèn)績(jī)效。本文借鑒國(guó)外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效考核方法，優(yōu)化研發(fā)管理中的績(jī)效考核。
　　本文通過(guò)以上方案的實(shí)施