產(chǎn)品研發(fā)流程管理培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁(yè)共7頁(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理2010年12月1112日（上海）2011年1月1516日（深圳）2011年3月1213日（上海）2011年3月2627日（深圳）2011年4月1617日（上海）2011年5月1415日（深圳）【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、

2、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】2600元2天人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【咨詢報(bào)名】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景課程背景curriculumcurriculumbackgroundbackground當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：

3、研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速

4、將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；百喬羅管理咨詢(上海)有限

5、公司TEL:第3頁(yè)共7頁(yè)9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位a)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解b)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解c)核心小組成員的角色和職責(zé)

6、及實(shí)例講解d)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）6.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制7.實(shí)例講解：某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作8.演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

7、優(yōu)化的方法論（DesignFlow）2.開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆3.開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例c)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例d)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例e)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b)結(jié)構(gòu)化的程度c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合6.咨詢案例分享：