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文檔簡介
1、本文的研究基于,能源危機(jī)日益嚴(yán)重和國內(nèi)外競爭日益激烈的環(huán)境背景,而F公司需要在資源相對(duì)匱乏,技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造相對(duì)薄弱的情況下,降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),提高新產(chǎn)品商業(yè)化的成功率,故急切需要提升新產(chǎn)品開發(fā)管理效率。
本文重點(diǎn)分析并解決了F公司的以下兩個(gè)問題:
一、運(yùn)用市場及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,深入分析了其目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場規(guī)模,流程現(xiàn)狀和目前存在的主要問題;深入分析了其國內(nèi)外主要競爭對(duì)手的狀況;深入分析了其新產(chǎn)品開發(fā)
2、面臨的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并通過SWOT分析得出應(yīng)采用WO戰(zhàn)略,為其新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化做好了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
二、運(yùn)用項(xiàng)目管理,市場相關(guān)理論,財(cái)務(wù)管理及階段關(guān)口等相關(guān)理論,對(duì)其組織架構(gòu)及新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行流程優(yōu)化,建立一套在每個(gè)開發(fā)階段都基于市場且重點(diǎn)評(píng)估每個(gè)階段的產(chǎn)出物的新產(chǎn)品開發(fā)流程,并對(duì)優(yōu)化措施進(jìn)行可行性分析和效果預(yù)測。通過流程的優(yōu)化,將提升新產(chǎn)品對(duì)市場的反應(yīng)速度,同時(shí)提高新產(chǎn)品商業(yè)化的成功率;將
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