N公司新產(chǎn)品開發(fā)的多項目管理研究.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈,“多品種、小批量”的產(chǎn)品特點使我國專用車企業(yè)普遍面臨著項目數(shù)量多,工作任務重,開發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn),尋找適合專用車產(chǎn)品特點的產(chǎn)品開發(fā)管理模式成為我國專用車企業(yè)亟待解決的一個關(guān)鍵問題?，F(xiàn)代項目管理關(guān)于多項目管理的理念與方法可以為我國專用車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理工作的改進提供有益的參考,其主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)項目間關(guān)系、合理分配企業(yè)資源,通過保證每個項目的順利實施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文以N公司進行多個產(chǎn)品開發(fā)項目管理為

2、背景,對企業(yè)實行多項目管理面臨的問題進行分析,這些問題包括:企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位、組織內(nèi)部沖突、資源配置沖突、管理效率下降等問題。本文首先對這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因從不同的角度進行了分析,并提出了針對性的解決措施。例如建立新項目的評價體系;改進項目組織結(jié)構(gòu),增設多項目管理辦公室;通過對各項目之間爭奪資源的沖突分析,提出了合理擬制資源計劃、合理決定各個項目優(yōu)先級、采用資源約束進度法或資源平衡方法實時配置資源等具體措施來解決資源沖突;而