捷安特公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、產(chǎn)品國(guó)際化程度提高、消費(fèi)者需求日趨復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越反映到對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為此，很多企業(yè)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，不斷推陳出新，快速搶占市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而獲得商機(jī)，得以持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。 對(duì)于傳統(tǒng)制造自行車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的“多品種，小批量”需求特點(diǎn)，再加上企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件限制等，企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，面臨任務(wù)重、資源有限、開(kāi)發(fā)時(shí)間緊等現(xiàn)實(shí)條件，尋找一種科學(xué)有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

2、管理方法，是企業(yè)亟待解決問(wèn)題。 本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理有關(guān)多項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念與方法，結(jié)合本企業(yè)自身特征，對(duì)企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析與檢討，將項(xiàng)目管理運(yùn)用到企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中，著重對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析與運(yùn)用。運(yùn)用工作項(xiàng)目分解法、管理科學(xué)家軟件、關(guān)鍵圖路徑法、資源分配評(píng)核等方法。為捷安特自行車(chē)有限公司建立一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理作業(yè)模式，其中包含：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目建立、多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)設(shè)定、多項(xiàng)目進(jìn)度