電腦新產(chǎn)品工程化多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、越來(lái)越多的多項(xiàng)目管理的實(shí)踐，使得多項(xiàng)目管理已成為項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)。公司在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下，往往資源的約束和工程化項(xiàng)目的特點(diǎn)所束縛。公司要合理解決好多項(xiàng)目環(huán)境下的各種矛盾，合理配置組織有限的資源，縮短周期，降低成本，提高效益，否則項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃完成。
　　 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具，如PERT圖、甘特圖，都能清楚地顯示各個(gè)作業(yè)之間的相互關(guān)系，也適用于合理安排作業(yè)執(zhí)行的順序。但它們對(duì)項(xiàng)目中的作業(yè)提出了嚴(yán)格的要求:不能交疊

2、執(zhí)行且各自獨(dú)立。對(duì)現(xiàn)實(shí)中的眾多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格地去滿足不交疊執(zhí)行和各自獨(dú)立的要求非常不利于項(xiàng)目周期的控制。因此，這些工具有時(shí)就很難適用。所以需要尋找一種新工具來(lái)解決上述問(wèn)題。
　　 本文探討了多項(xiàng)目管理發(fā)展和歷史現(xiàn)狀，重點(diǎn)是在分析并解決多項(xiàng)目管理中的兩大類主要沖突：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的沖突和項(xiàng)目之間沖突。
　　 在探討多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突時(shí)，提出了在公司戰(zhàn)略解決方法。在組織戰(zhàn)略層次，先用投資組合分類矩陣法來(lái)定性分析項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，從而進(jìn)