新產(chǎn)品研發(fā)項目集成風險管理研究.pdf

1、當今社會，經(jīng)濟全球化、信息化已是大勢所趨，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取一席之地，就必須提高企業(yè)研究和開發(fā)能力，不斷推出新產(chǎn)品。然而在日趨激烈的競爭環(huán)境下進行新產(chǎn)品研發(fā)在整個項目周期的各個階段都有風險廣泛存在，失敗率很高，所以研發(fā)項目風險管理成為新產(chǎn)品研發(fā)的一個重要內(nèi)容。實行研發(fā)項目的風險集成管理能有效的控制風險，提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率。
　　本文將系統(tǒng)論和集成管理的思想同項目風險管理相結(jié)合，綜合運用集成風險管理的理論思想，從風險分析

2、和評價方法、新產(chǎn)品研發(fā)項目全過程、研發(fā)項目組織內(nèi)外部情況等方面多角度綜合研究新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險，并在構(gòu)建研發(fā)項目風險管理組織結(jié)構(gòu)的基礎上提出了一套集成風險管理模型和方法。本文的主要內(nèi)容包括：1.在集成管理理論、項目風險理論、系統(tǒng)論理論基礎上提出集成風險管理思想；2.根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)項目特點，以研發(fā)過程為主線進行全面的風險識別、分析；3.根據(jù)科學性、系統(tǒng)性、目標性等原則選取評價指標，確定評價指標體系構(gòu)建風險評價模型，并進行實例分析；4.提