基于項目管理的企業(yè)集成風(fēng)險文化體系研究.pdf

1、本文在項目風(fēng)險管理理論和集成管理理論研究的基礎(chǔ)上，分析了項目集成風(fēng)險管理理論產(chǎn)生的現(xiàn)實背景及研究內(nèi)容，并深入研究了項目集成風(fēng)險管理文化體系內(nèi)容及其建設(shè)，最后結(jié)合軟件開發(fā)項目說明了在項目中建設(shè)集成風(fēng)險管理文化的內(nèi)容和步驟。主要工作如下： 1．對項目集成風(fēng)險文化體系建設(shè)進(jìn)行了展開研究。分別從精神文化、制度文化和行為文化三個方面對項目集成風(fēng)險管理文化體系建設(shè)進(jìn)行了深入的研究。探討了適合開展項目集成風(fēng)險管理文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理流

2、程和合理的風(fēng)險管理獎懲制度；詳細(xì)研究了在集成風(fēng)險管理文化建立過程中對項目經(jīng)理、團隊成員的行為要求，以及從滿足人性的自我實現(xiàn)需求的角度出發(fā)，在項目中樹立風(fēng)險管理模范形象；通過在項目中建立共同的風(fēng)險管理價值觀、使命感，加深成員關(guān)于風(fēng)險管理對于項目重要性的理解，在項目團隊內(nèi)形成共識，營造全員關(guān)注風(fēng)險，管理風(fēng)險的團隊氛圍。 2．討論了進(jìn)行集成風(fēng)險管理文化體系的建設(shè)原則，建設(shè)過程等內(nèi)容，并對項目集成風(fēng)險管理文化體系建設(shè)的重點和難點進(jìn)行了剖