ERP項目的集成風險管理.pdf

1、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是企業(yè)信息化的重要管理技術和系統(tǒng)。ERP 是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面整合了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。但是，ERP在帶來先進的管理模式和優(yōu)化的企業(yè)流程的同時，也存在著巨大的實施風險。對ERP在我國實施存在問題分析的過程中，認識到導致ERP項目失敗率這么高的原因之一：E

2、RP的風險管理還不盡完善，缺乏有效的風險管理方法。
　　 本文研究目的是通過對ERP實施項目進行風險管理過程方法的研究，提高國內企業(yè)實施ERP 項目的風險意識和風險應對能力，使更多的企業(yè)能應用這種先進的管理手段，提高中國企業(yè)的信息化水平和市場競爭力。
　　 本文從識別ERP 項目具體風險入手，參照ERP實施過程，運用因果關系圖法識別實施過程中的主要風險，并對其進行歸類，同時提出了對ERP實施項目進行風險管理的必要性；再分

3、析了ERP項目生命周期、里程碑，并將生命周期、里程碑與ERP項目相結合，運用項目集成風險管理思想，把傳統(tǒng)風險管理六個過程集成在一起形成風險管理循環(huán)，并將其細化于ERP項目實施的各個里程碑間，構建了ERP項目集成風險管理模型，從而將每一個風險管理循環(huán)過程緊緊地連接起來，形成了整個項目的集成風險管理。
　　 最后，針對A公司的ERP實施項目進行了較為全面的案例分析：采用未確知測度理論對風險進行評價，并應用風險集成管理方法管理ERP實