我國建筑施工項目的集成管理研究.pdf

1、002909f南開大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學關(guān)于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務；學校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學?？梢赃m當復制論文的部分或全部內(nèi)容

2、用于學術(shù)活動。學位論文作者簽名：起漫字加07年，廠月枷日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要近年來，在建筑工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制對施工項目實施管理，在實踐中累積了許多項目管理經(jīng)驗。同時以美國項目管理協(xié)會(PMI)推出的《項目管理知識體系》(PMBOK)為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2

3、002年建設部頒布了國家標準(GB／T503262001)《建設工程施工項目管理規(guī)范》用于指導建設工程施工，這一切使我國建筑工程施工項目整體管理水平有了極大提高和改進。但是隨著我國加入WTO，我國建筑施工企業(yè)不但面臨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈的考驗，也要面對國際工程市場的嚴峻挑戰(zhàn)，那么如何提高國內(nèi)建筑施工項目的自身總體管理水平，提高國際競爭力，就成為國內(nèi)建筑施工項目管理中的當務之急?；谶@一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設工程施工項

4、目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，本文運用項目管理的一般理論和建設工程項目管理的理論針對我國建筑施工項目的現(xiàn)狀以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從全生命周期、全管理過程、集成管理的框架、及主要要素的集成管理4個方面對建設工程施工項目管理進行全面、有效的集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設工程施工項目管理體系框架，希望能對國內(nèi)建筑施工企業(yè)的施工項目管理在實踐上做出一定的探討和研究。本文以改善和提高國內(nèi)施工企業(yè)項目管理的能力為主要目的，以施工企

5、業(yè)項目管理為核心，著重闡述了建筑施工項目管理的原理、方法及應用實踐，在寫作過程中引進了施工項目的集成管理的理論及框架，并對國內(nèi)施工項目的主要管理要素的集成管理進行了闡述和分析，探討了一些國內(nèi)施工項目進行集成化管理的具體方法，給出了用集成方法構(gòu)架施工項目管理體系的思路和框架。本文共分四章，對一般項目管理理論、管理的類型及功能、沖突管理；國內(nèi)建筑施工項目管理現(xiàn)狀與問題、工程項目管理的規(guī)劃與決策、工程項目管理的控制模式；建筑施工項目的管理組織