我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、隨著我國對國際市場的進(jìn)一步對外開放，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的激烈競爭，企業(yè)間的價(jià)格競爭仍會(huì)持續(xù)下去。因此，建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理，尤其是施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，這對維持或擴(kuò)大建筑企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)的競爭能力，具有重要的實(shí)際意義。 本文將精細(xì)化管理的思想引入到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理之中，在對精細(xì)化管理相關(guān)理論綜述基礎(chǔ)上，闡述了精細(xì)化管理的概念、企業(yè)實(shí)施精

2、細(xì)化管理的要素和操作原則，研究了施工項(xiàng)目的活動(dòng)流程和成本構(gòu)成，分析了目前我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理，必須從施工過程發(fā)生成本的可測因素和人為作用軟性因素兩個(gè)方面實(shí)施管理的精細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容、方法和措施。 論文最后結(jié)合AHSJ公司的實(shí)際，對精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用作了案例分析，并對其實(shí)施效果進(jìn)行了評價(jià)，以供建筑行業(yè)