我國建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理研究.pdf

1、隨著我國對國際市場的進一步對外開放，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭，企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此，建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實施精細化管理，尤其是施工項目成本的精細化管理，這對維持或擴大建筑企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)的競爭能力，具有重要的實際意義。 本文將精細化管理的思想引入到建筑企業(yè)施工項目成本管理之中，在對精細化管理相關(guān)理論綜述基礎(chǔ)上，闡述了精細化管理的概念、企業(yè)實施精

2、細化管理的要素和操作原則，研究了施工項目的活動流程和成本構(gòu)成，分析了目前我國建筑企業(yè)施工項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建筑企業(yè)施工項目成本實施精細化管理，必須從施工過程發(fā)生成本的可測因素和人為作用軟性因素兩個方面實施管理的精細化，并在此基礎(chǔ)上重點探討了建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理的內(nèi)容、方法和措施。 論文最后結(jié)合AHSJ公司的實際，對精細化管理在施工項目成本管理中的應(yīng)用作了案例分析，并對其實施效果進行了評價，以供建筑行業(yè)