淺議房地產企業(yè)成本精細化管理

1、管理縱橫ISweepingOVBFtheManagement當前我國中小企業(yè)內部控制研究林欣榮江門市力豐電機有限公司廣東江門529000摘要：中小企業(yè)是我國經濟建設的主力軍，中小企業(yè)的會計內部控制水平直接影響著中小企業(yè)自身的經濟效益，最終也會影響到我國經濟發(fā)展水平。會計內部控制是現代企業(yè)管理的核心，不斷完善自身的企業(yè)會計內部控制制度是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。隨著市場經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的問題，其中內部控制

2、問題最為明顯。筆者有著20多年的中小型企業(yè)財務工作經驗，利用本文對中小型企業(yè)的內控工作發(fā)表個人見解，希望對本土中小型的私營企業(yè)的日常管理有所幫助。關鍵詞：中小企業(yè)；內部控制；問題；對策按照我國的國情，中小企業(yè)早已經是促進我國經濟發(fā)展、大量提供就業(yè)機會、促進社會穩(wěn)定的重要力量。內部控制是當代企業(yè)進行有效經營和管理的關鍵手段，有助于企業(yè)進行財務風險的防范、成本損失的降低，促進企業(yè)獲利空間的增長。因此，在經濟不斷發(fā)展的今天，一家中小企業(yè)擁有較

3、為科學、完善的內部控制制度是企業(yè)發(fā)展所必須的，特別是處在行業(yè)特殊地位的中小企業(yè)，更是當務之急。一，中小企業(yè)內部控制的相關理論(一)中小企業(yè)及其界定標準一般，我們把經營規(guī)模相對于大型企業(yè)進行比較，規(guī)模較小或者中等的企業(yè)劃歸到中小企業(yè)的范圍。也即是說，中小企業(yè)是企業(yè)經營規(guī)模相互比較下的相對概念。在企業(yè)產生的初期，由于企業(yè)的數量較少，不存在大小的區(qū)分。隨著企業(yè)數量的不斷增長，不斷衍生、發(fā)展成為不同規(guī)模的企業(yè)。同時，各個國家的國情存在較大差異，

4、一般對于中小企業(yè)的界定和認定標準也存在差異。在我國，隨著經濟的發(fā)展，對于中小企業(yè)認證的標準一直在發(fā)生變化，出現了多個評定方式，最近的一次是在2011年我國頒布的中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，其對我國企業(yè)進行了清晰的界定。中小企業(yè)被劃分為中型、小型、微型三種類型，其中微型企業(yè)是第一次被提出。具體標準根據企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產總額等指標結合行業(yè)特點制定。個別行業(yè)企業(yè)的界定如下表所示：(二)中小企業(yè)的特點與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)主要具有以下四

5、大特點：1規(guī)模小，應變靈活。我國中小企業(yè)相較于大型的企業(yè)，明顯的優(yōu)勢在于處理事情能夠根據實際情況靈活的采取不同的處理方式，尤其是對緊急情況，有自己獨特的有事。很大程度上是因為，中小企業(yè)沒有過多的制度和程序，其在經營體制和工作程序等方面相對靈活。中小企業(yè)通常能夠根據市場需求，將自己的生產、營銷策略發(fā)生很大的改變，極短的時間內適應市場的需求。但是，另一方面我們可以看到，由于中小企業(yè)不斷地根據市場的需求來轉變自身的發(fā)展制度和方式，并使自己獨特

6、的制度和方式的規(guī)定下正常發(fā)展，而是偏離了軌道，這就使得中小企業(yè)很難有自己的發(fā)展制度和規(guī)劃，不利于中小企業(yè)長遠的發(fā)展。2所有權與經營權的合并。股份合作制企業(yè)、有限責任(一)實施全面預算管理體系，是成本精細化管理的基礎。全面預算重點是成本預算。就是根據預算行事，事前心中有數，過程全面控制，量人為出，精打細算人、財、物消耗，真正意義上實現效益最大化。首先，圍繞房地產企業(yè)的年度經營考核目標，遵循以收定支原則，把目標成本按時間、按層級進行分解。將

7、年度成本目標分解到季度，季度分解到月；將項目目標成本分解到下屬各部門，再由各部門分解并落實到每一個房地產企業(yè)的從業(yè)人員身上。對預算內費用，固定費用按照絕對值、變動費用按照產值成本率的方式進行控制。對預算外費用，單獨實行超預算審批。其次，以目標成本為依據，引入成本倒逼機制。在目標收入確定的前提下，扣除合理利潤空間后，倒推計算得到房地產企業(yè)成本費用支出。在此基礎上，進一步倒逼壓縮各項支出，如前期費用的倒逼、工程建安費用的倒逼、基礎設施建設工

8、程費的倒逼、公共配套費用的倒逼、期間費用的倒逼、資本成本的倒逼等。(二)樹立整個企業(yè)的精細化成本控制意識。企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內部開展大范圍的節(jié)約活動，對生產活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現，號召企業(yè)全體員工應該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關的

9、領導干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。(三)要對房地產開發(fā)的建筑成本進行精細化的核算和管理。企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態(tài)，主要就是因為通過精細化管理可以對產品的品質進行提高，使生產的流程得到優(yōu)化，對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標，使財務的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。在建筑材料的報價和成本要進

10、行有效控制，在施工的具體過程中應該控制材料的浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應的考核制度，將內部核算和預算管理制度進行有機結合，建立相應的成本核算激勵機制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學和精細。五、結語總而言之，房地產企業(yè)實施成本精細化管理是房地產企業(yè)成本控制的有效途徑，也是其當前以及未來發(fā)展的需要。在具體的實施過程中關鍵是需要完善全面預算管理體系，推