基于精細化管理理念的房地產成本管理系統(tǒng)構建研究.pdf

1、本文研究的目的在于通過引入精細化管理理念，構建切實可行的成本管理系統(tǒng)，幫助中國房地產企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場經濟環(huán)境下，通過管理實現(xiàn)效益提升。研究的基礎是本人對房地產行業(yè)發(fā)展的理解，并結合實際情況做出一個大膽的預測:房地產行業(yè)的微利時代必將到來。如何在微利中始終處于競爭的優(yōu)勢地位，那么對于成本的控制就顯得尤為重要。所以通過引入精細化管理理念，并在該基礎上構建一套行之有效的房地產成本管理系統(tǒng)，幫助房地產企業(yè)做好成本控制。
　　文章研

2、究的重點在于如何實現(xiàn)精細化。經過深入研究發(fā)現(xiàn)，房地產項目開發(fā)的整個過程中，都是圍繞兩條線:資金的支出和收入。而所有的支出都是通過項目的節(jié)點來完成支付。所以，我們將控制的節(jié)點進行分解和闡述，并與流程化緊密結合起來。在流程的基礎上通過對資金支付節(jié)點的控制，使得精細化的理念切實可行，在實際運用中彰顯其效果。
　　基于以上的分析，構建了預算成本模型、目標成本模型、動態(tài)成本模型和合同管理模型。而這些模型從流程上貫穿了項目開發(fā)的整個過程，在節(jié)