桂林市HS房地產(chǎn)公司精細化成本控制管理研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)始于上世紀八十年代，三十多年來發(fā)展異常迅速，特別是2005年到2010年，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)整體規(guī)模迅速擴大，房地產(chǎn)企業(yè)度過了黃金五年。2010年開始，國家為了避免房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度失控，加大了對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度，不斷給熱火朝天的房地產(chǎn)業(yè)降溫。特別是2013年以來，國家通過加強金融管控來抑制炒房行為，使房地產(chǎn)業(yè)逐步回歸理性。2014年很多城市甚至出現(xiàn)了房價下跌。為了適應(yīng)這種形勢需要，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷規(guī)范和變革，其中最

2、為重要的就是改革成本管理模式，提高管理水平，增加利潤，提高企業(yè)競爭力。房地產(chǎn)精細化成本控制管理正是在這種時代背景下應(yīng)運而生。房地產(chǎn)精細化成本控制管理是一門交叉學(xué)科，涉及管理科學(xué)及工程技術(shù)科學(xué)。
　　本文以精細化成本控制管理為研究目標，以桂林市HS房地產(chǎn)公司為研究對象。首先，提出了精細化成本控制管理研究的內(nèi)容，并系統(tǒng)分析了房地產(chǎn)公司精細化成本控制管理的基本方法。其次，詳細分析了房地產(chǎn)開發(fā)各階段精細化成本控制管理的內(nèi)容;第三對桂林市H

3、S房地產(chǎn)公司概況進行介紹，指明了該公司成本控制管理中存在的問題，并從多方面對存在的問題進行了分析。第四，在研究分析了桂林市HS房地產(chǎn)公司存在的問題之后，有針對性地提出了桂林市HS房地產(chǎn)公司應(yīng)建立什么樣的成本控制管理體系、制度和流程。第五，從工程技術(shù)角度，詳細論述了項目各分部分項精細化成本控制管理應(yīng)注意的事項。最后，進行了總結(jié)，形成了本文的結(jié)論。
　　論文首先從理論上進行分析闡述，然后提出問題，接著分別從管理方面、技術(shù)方面對問題進行