房地產(chǎn)開發(fā)項目的精細化管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目高成本低效率的問題,已成為制約我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要制約因素;而房地產(chǎn)市場供過于求以及快速的技術擴散,也使得各房地產(chǎn)企業(yè)陷入了同質化的競爭,生存空間狹小。精細化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和提高管理效率為主要目標的管理方式,可以從整體上提高項目或企業(yè)的效益。精細化管理的思想和技術在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用,為提高房地產(chǎn)企業(yè)和開發(fā)項目的效益提供了有效的解決途徑。
　　本文首先從管理觀念、管理制度和管理實施三

2、個層面分析了我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中的管理現(xiàn)狀,并對精細化管理應用的必要性進行了總結;以日本為例,對精細化管理在日本的房地產(chǎn)開發(fā)項目的應用從設計管理、施工管理、進度管理和安全管理四個方面進行了分析;在此基礎上,本文建立了房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理成熟度評價指標體系,并從五個成熟度等級上建立了精細化管理成熟度的關鍵過程域,構建了房地產(chǎn)開發(fā)項目的精細化管理成熟度蛛網(wǎng)模型。在模型構建后,用該模型進行了案例分析。
　　本文所構建的精細化管理成熟