LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理的應(yīng)用研究.pdf

1、精細(xì)化管理是將工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化、量化，精確到每個(gè)細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理主要通過(guò)結(jié)合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去約定相應(yīng)的工作方式和方法，用精細(xì)的管理來(lái)保證項(xiàng)目高效運(yùn)行，從而獲得好的效益。管理精細(xì)化有六大特征，即細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化和嚴(yán)格化。
　　本文先結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理理論與精細(xì)化管理理論針對(duì)目前LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的具體情況展開探討，并具體的詮釋了對(duì)該項(xiàng)目的施工過(guò)程推行精細(xì)化管理的重要性、必要性、意義，由此推導(dǎo)

2、出房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理涉及到的質(zhì)量、環(huán)保、成本、安全以及工期這五大方面的內(nèi)容，為本文建立LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理體系做好鋪墊。其次，在前文研究基礎(chǔ)上，建立了LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理體系，該體系的建立，將從理論層面為房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理提供了依據(jù)，這是全文的核心部分。第三，結(jié)合LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程管理這一實(shí)際案例，針對(duì)在工期、環(huán)保、質(zhì)量、安全以及成本這五方面施工過(guò)程精細(xì)化管理所顯現(xiàn)的顯著

3、效果展開深入而又系統(tǒng)的分析與探索，又從實(shí)踐層面對(duì)理論研究又進(jìn)一步進(jìn)行了論證，并由此也研究了如何更好的去完善房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理的應(yīng)用，發(fā)揮精細(xì)化管理的更大價(jià)值。
　　本文研究的意義在于，結(jié)合LSXJY房地產(chǎn)項(xiàng)目，從理論層面構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程精細(xì)化管理體系，又從實(shí)踐層面對(duì)理論進(jìn)行實(shí)證分析，為房地產(chǎn)企業(yè)開展施工過(guò)程精細(xì)化管理提供可行方法。本文研究的價(jià)值在于，轉(zhuǎn)變?cè)蟹康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程粗放式管理模式，避免因房地產(chǎn)項(xiàng)目管