LSXJY房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理的應(yīng)用研究.pdf

1、精細化管理是將工作中遇到的問題進行細化、量化，精確到每個細節(jié)。精細化管理主要通過結(jié)合實際的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去約定相應(yīng)的工作方式和方法，用精細的管理來保證項目高效運行，從而獲得好的效益。管理精細化有六大特征，即細化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化和嚴(yán)格化。
　　本文先結(jié)合房地產(chǎn)項目施工管理理論與精細化管理理論針對目前LSXJY房地產(chǎn)項目工程管理的具體情況展開探討，并具體的詮釋了對該項目的施工過程推行精細化管理的重要性、必要性、意義，由此推導(dǎo)

2、出房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理涉及到的質(zhì)量、環(huán)保、成本、安全以及工期這五大方面的內(nèi)容，為本文建立LSXJY房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理體系做好鋪墊。其次，在前文研究基礎(chǔ)上，建立了LSXJY房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理體系，該體系的建立，將從理論層面為房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理提供了依據(jù)，這是全文的核心部分。第三，結(jié)合LSXJY房地產(chǎn)項目施工過程管理這一實際案例，針對在工期、環(huán)保、質(zhì)量、安全以及成本這五方面施工過程精細化管理所顯現(xiàn)的顯著

3、效果展開深入而又系統(tǒng)的分析與探索，又從實踐層面對理論研究又進一步進行了論證，并由此也研究了如何更好的去完善房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理的應(yīng)用，發(fā)揮精細化管理的更大價值。
　　本文研究的意義在于，結(jié)合LSXJY房地產(chǎn)項目，從理論層面構(gòu)建了房地產(chǎn)項目施工過程精細化管理體系，又從實踐層面對理論進行實證分析，為房地產(chǎn)企業(yè)開展施工過程精細化管理提供可行方法。本文研究的價值在于，轉(zhuǎn)變原有房地產(chǎn)企業(yè)項目施工過程粗放式管理模式，避免因房地產(chǎn)項目管