論油田企業(yè)成本精細(xì)化管理_第1頁
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1、論油田企業(yè)成本精細(xì)化管理◆尹歡(立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所)【摘要】隨著我國油田企業(yè)的不斷增加和近年來經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,在油田企業(yè)的產(chǎn)量和壓力越來越難以控制的情況下,油田企業(yè)的開發(fā)難度也越來越高。這些狀況決定了油田企業(yè)必須使用成本精細(xì)化的管理方式才能促進(jìn)油田企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,使油田企業(yè)不僅能夠增加自身的經(jīng)濟(jì)效益還能夠增強(qiáng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文首先對精細(xì)化管理的概念進(jìn)行了闡述,然后對油田企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和主要存在的問題進(jìn)行了分析,最后

2、對油田企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的具體實(shí)施途徑進(jìn)行了論述?!娟P(guān)鍵詞】油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界貿(mào)易往來的日益增加,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力,越來越多的企業(yè)在激烈競爭中獲得的利潤越來越少。油田企業(yè)在不斷的競爭和發(fā)展中,如果對成本的控制還是使用以往的管理方法,那么油田企業(yè)的發(fā)展前景無疑是憂慮的。因此,基于油田企業(yè)的具有投入成本高并且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也比較大的特點(diǎn),所以實(shí)施成本精細(xì)化的管理措施是很必要的。尤其是目前在全球企業(yè)利潤

3、空間都縮水的情況下,對企業(yè)成本的精細(xì)化管理模式更加有必要了。尤其是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家,精細(xì)化管理的方法在企業(yè)中獲得了很廣泛的應(yīng)用并且因其對成本的可控性較好,精細(xì)化管理具有極好的經(jīng)濟(jì)效益。一、精細(xì)化管理的具體概念企業(yè)在成本及精細(xì)化管理的實(shí)施過程中的好與壞都將直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),成本管理方法的科學(xué)與否也同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。在我國不管是建筑類、醫(yī)療類、化工類、計(jì)算機(jī)類等等形形色色的企業(yè)中都需要進(jìn)行前期實(shí)際成本的核算,以

4、達(dá)到目標(biāo)成本的管理,目標(biāo)成本的管理是具有很強(qiáng)的目標(biāo)性,明確成本控制的范圍,為達(dá)到這一共同的目標(biāo)而做出相應(yīng)努力,有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展,這一管理方法最早開始實(shí)行的國家是日本,之后被廣發(fā)應(yīng)用在世界各地,它是實(shí)現(xiàn)成本管理方法中最流行的管理方法之一。被世界許多國家所應(yīng)用,特別在中國應(yīng)用非常之廣泛。精細(xì)化管理是由發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)中發(fā)展起來的管理理念。一開始用于企業(yè)的實(shí)踐中,它高于以往的傳統(tǒng)管理理念。精細(xì)化管理理念最核心就是盡可能的降低管理的成本

5、,并且保證其占有最少的管理資源。而具體的成本精細(xì)化管理則是指將精細(xì)化管理的思想和理念運(yùn)用到企業(yè)的全部成本應(yīng)用中。精細(xì)化管理具體包括精細(xì)化的操作手段、精細(xì)化的控制模式和精細(xì)化的企業(yè)成本的整體規(guī)劃。精細(xì)化的操作通常是對整個(gè)企業(yè)的具體行為有著明確的行為規(guī)定和具體的要求,以保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都有相關(guān)的規(guī)定可以依循。使企業(yè)的運(yùn)行步入規(guī)范化的進(jìn)程。至于精細(xì)化的控制模式主要指企業(yè)在具體事務(wù)的運(yùn)行中有精確和具體的運(yùn)作模式,這個(gè)模式可以對具體事務(wù)在運(yùn)行中

6、的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,這個(gè)過程可以大大減少企業(yè)在具體事務(wù)中出現(xiàn)失誤的幾率,減少傳統(tǒng)管理模式中出現(xiàn)的漏洞。精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃則是指企業(yè)的主要階層依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況并根據(jù)整個(gè)市場的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的具體規(guī)模、獲得利潤等狀況來進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。二、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀就目前而言,我國油田企業(yè)的管理狀況相較于發(fā)達(dá)國家而言是比較落后的。很多油田企業(yè)原有的成本管理體系已經(jīng)難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的油田成本控制和管理的需求。這就造成了很多油田企業(yè)的運(yùn)行成

7、本難以控制且會(huì)伴有成本嚴(yán)重超支的狀況,這都會(huì)給油田企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不利于油田企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我國油田企業(yè)對成本精細(xì)化管理仍然實(shí)施不夠,這就造成了我國油田企業(yè)的成本管理中仍然存在著許多有待解決的問題。目前主要存在的問題是:①對油田企業(yè)成本控制和管理的意識(shí)有待提高。油田企業(yè)的成本往往是相應(yīng)人員的錯(cuò)誤操作所產(chǎn)生的不必要浪費(fèi),因此加強(qiáng)油田企業(yè)全體工作人員的成本控制管理意識(shí)是很有必要的。②對油田企業(yè)的成本控制具體方法有待增

8、加。成本的必要支出是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要途徑。但是對成本支出的必要性卻沒有明確的劃分界限。因此油田企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理規(guī)定。③油田企業(yè)的成本管理體系尚不健全。目前很多的油田企業(yè)沒有制定出完善的成本控制辦法,成本的管理體系也有待完善。只有健全的成本管理體系才能夠最大效用的對成本進(jìn)行精細(xì)化控制。堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃組織施工,合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動(dòng)

9、力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。三、油田企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的具體途徑成本精細(xì)化管理方法雖然不是最先進(jìn)的管理模式,但是基于我國是發(fā)展中國家的國情狀況,因此在我國的油田企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化的成本管理方法是比較適合的。我國油田企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的具體途徑:1、加強(qiáng)油田企業(yè)全員的成本精細(xì)化管理意識(shí)油田企業(yè)應(yīng)該對全體的工作人員進(jìn)行成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)

10、。并制定具體的成本責(zé)任制度,將成本的使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,使成本的控制體系形成責(zé)任化和規(guī)范化的管理模式。久而久之,將成本精細(xì)化管理意識(shí)灌輸?shù)骄唧w的生產(chǎn)操作過程中,使油田全體人員都參與到成本的精細(xì)化管理行動(dòng)中。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ),只有通過預(yù)算工程項(xiàng)目過程中可能導(dǎo)致的各項(xiàng)成本,才能為后續(xù)成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)。成本預(yù)算以后,就要根據(jù)這些結(jié)果來編制成本計(jì)劃,確定工程成本降低和降低率。成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ),只有通過計(jì)劃,才能使得后續(xù)控制

11、具有標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)偏離這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需要進(jìn)行及時(shí)的糾偏行為。成本核算是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要組成部分,也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),通過對項(xiàng)目運(yùn)營過程中各種原材料、員工成本支出以及額外支出等各種費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的核算,掌握成本的支出細(xì)則,使得成本預(yù)測、決策、計(jì)劃以及檢查等各項(xiàng)工作的順利開展;成本分析是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過對核算成本結(jié)果產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析,使得工程項(xiàng)目成本支出去向有個(gè)明確的了解,從而能夠檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,查明成本支出是否

12、合理,以及這些成本到底偏離計(jì)劃多少及其原因,分析能夠減少不必要支出的措施,從而能夠?yàn)榻档统杀咎峁﹨⒖?,避免或者降低工程?xiàng)目施工過程中多余的成本支出或者不必要的成本支出,從而使得成本得到有效的控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。2、建立完善的成本控制管理制度(下轉(zhuǎn)第28頁)萬方數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)氐拿駹I經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的格局忻州市政府針對民營企業(yè)中存在的“家自為戰(zhàn)‘廠自為戰(zhàn)”現(xiàn)象,全面實(shí)施“資源整合工程”,把分散發(fā)展的品牌、技術(shù)、資本、人力、管理市場等生產(chǎn)要素,轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

13、集約經(jīng)營的資源優(yōu)勢,使民營企業(yè)做大做強(qiáng)。為了解決規(guī)模小,經(jīng)營分散,產(chǎn)品的科技含量低的問題,推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)向集約化方向發(fā)展,忻州市將以云河家紡城為依托,做大做強(qiáng)家紡產(chǎn)業(yè),力爭到2010年把以忻州云河集團(tuán)為龍頭的家紡集團(tuán)建成國內(nèi)Jl~w名的研發(fā)制造基地和配套較為完善的家紡產(chǎn)品的集轉(zhuǎn)中心,推動(dòng)中小家紡產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段的垂直分工。帶動(dòng)其他家紡業(yè)只生產(chǎn)自己最具有競爭力的那一項(xiàng),把這一項(xiàng)做到全國以至全世界最好、最便宜。每個(gè)企業(yè)都做它最

14、拿手的,這就是在單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。同在一個(gè)區(qū)域內(nèi),不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的交易成本就低。形成了具有地方特色的家紡產(chǎn)業(yè)鏈。(四)要不斷的改進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)創(chuàng)新型管理制度目前,由于政府觀念落后,府職能轉(zhuǎn)變滯后,忻州市商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和其它中介組織發(fā)展緩慢,使本來由行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織承擔(dān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)和管理職能不能得到有效發(fā)揮,導(dǎo)致目前市場秩序混亂,無序競爭現(xiàn)象嚴(yán)重,缺少應(yīng)有的行業(yè)自律:民營企業(yè)也無法在公平競爭的環(huán)境中享受到信息咨詢、教育培訓(xùn)

15、、技術(shù)支持和法律保護(hù)等社會(huì)化服務(wù)。社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的滯后,已經(jīng)嚴(yán)重制(上接第2頁)在油田企業(yè)的成本管理中,首先要重視起成本和效益的關(guān)系。不能因一味的節(jié)約成本而降低了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。對于比較老舊的油田設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的維修和更換,保證油田企業(yè)在獲得最大效益的情況下,對成本的控制進(jìn)行完善的管理。建立完善的成本控制管理制度,保證企業(yè)成本在合理的范圍內(nèi),以降低油田企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。油田企業(yè)成本控制主要是指通過各種控制手段,對企業(yè)中支出

16、的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保證費(fèi)用在預(yù)算范圍之內(nèi),避免不必要的浪費(fèi)。具體包含編制成本計(jì)劃、明確并細(xì)化各種項(xiàng)目支出、分析實(shí)際成本費(fèi)用跟計(jì)劃費(fèi)用的偏差、分析各種降低成本措施及其可行性、落實(shí)成本控制行為等五個(gè)內(nèi)容。根據(jù)這些任務(wù)的不同特征,可以將前面兩者歸結(jié)為靜態(tài)控制方式,即通過計(jì)劃、分析等手段,使得成本控制能夠得到落實(shí);而后面的幾種方法則是通過動(dòng)態(tài)控制手段來實(shí)現(xiàn)的,即需要在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)過程中進(jìn)行及時(shí)的分析和控制,使得成本支出能夠符合預(yù)期

17、計(jì)劃,這種是種動(dòng)態(tài)的過程,需要隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化。靜態(tài)的控制和動(dòng)(上接第194頁)規(guī)范,控制農(nóng)業(yè)污染源,制訂農(nóng)村生活垃圾污染環(huán)境防治的具體辦法。如應(yīng)修訂《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《水污染防治法》、《節(jié)約能源法》、晡潔生產(chǎn)法》等法律,對農(nóng)業(yè)資源的節(jié)約、廢棄物的回收、有害物質(zhì)的使用及排放等作出特殊的規(guī)定。當(dāng)然,低碳農(nóng)業(yè)的發(fā)展,最關(guān)鍵的是技術(shù)的創(chuàng)新。例如,發(fā)展低碳農(nóng)業(yè),應(yīng)大力推廣應(yīng)用節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),合理施用化肥和農(nóng)藥,廣泛開展測土

18、配方施肥技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。大力研發(fā)生物植物薄膜秸稈制膜、竹子制膜以替換不可降解之塑料薄膜,降低農(nóng)田污染等。參考文獻(xiàn):[1]王耀興,安煒姣:中國發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)的法律構(gòu)建研究【J】_中國農(nóng)村小康科技,2010年第6期[2]黃璜:我國低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J]作物研究,2010年I牡28約了民營中小企業(yè)綜合競爭力和整體素質(zhì)的提高。地方政府在管理制度上創(chuàng)新,對加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。因此,在忻州市民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),更要注重政

19、府自身管理制度的創(chuàng)新。參考文獻(xiàn):[1]厲以寧厲以寧論民營經(jīng)濟(jì)[M】北京:北京大學(xué)出版社2004[2]黎鵬區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同研究【M]北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社2003[3]李國榮民營之路[M】上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2006[4]李亞民營企業(yè)公司治理[M]經(jīng)濟(jì)管理出版社2005[5]張保思考山西——經(jīng)濟(jì)問題解析【M】太原:山西人民出版社2002[6]肖俠求解我國中小企業(yè)融資難的整合創(chuàng)新[J1企業(yè)經(jīng)濟(jì),2003,(3):113一l14作者簡介:郝

20、慧婕(1987),女,山西省長治市人,云南農(nóng)業(yè)大學(xué)思想政治理論教研部2010級(jí)馬克思主義基本原理專業(yè)碩士研究生,研究方向:馬克思主義與農(nóng)村發(fā)展。蘇衍納(1984一),男,山東省菏澤市人,云南農(nóng)業(yè)大學(xué)思想政治理論教研部2009級(jí)馬克思主義基本原理專業(yè)碩士研究生,研究方向:馬克思主義與農(nóng)村發(fā)展。態(tài)的控制方法需要有機(jī)的結(jié)合起來,只有以靜態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)和分析為基礎(chǔ),才能為動(dòng)態(tài)的控制方法的實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn),才能保證最終的成本控制得以實(shí)現(xiàn)??偠灾?,隨著油

21、田企業(yè)的競爭在全球經(jīng)濟(jì)競爭的影響下,競爭壓力不斷增加。保持企業(yè)的競爭力使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地具有重要的作用。雖然影響企業(yè)利潤的因素很多,保持企業(yè)的競爭力也有很多的途徑,但是有效、高效的精細(xì)化管理也是不容忽視的重要因素。因此注重吸收先進(jìn)的管理理念和管理方法對增強(qiáng)油田企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤以及促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力都具有極大地現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn):[1]王勇;王燕;大力推進(jìn)石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理[J];時(shí)代企業(yè),2

22、007年[2]許國宏;油田企業(yè)實(shí)施人工成本全面精細(xì)管理的對策[A];2010正[3]焦躍華;袁天榮;論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J];會(huì)計(jì)研究2001年第24卷第4期[3]漆雁斌,毛婷婷,殷凌霄:能源緊張情況下的低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展問題分析[J]農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2010年第3期[4]趙軍,田博,汪國剮:循環(huán)利用的典范——?dú)W洲沼氣工程fJ1環(huán)境保護(hù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì),2010(1):13—14[5]余新華,烏東峰:發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)的對策探討[J]作物研究,

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