河南油田實(shí)施精細(xì)化管理研究.pdf

1、精細(xì)化管理是一種科學(xué)高效的管理方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 河南油田作為一個(gè)老油田，目前已進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，油田面臨的產(chǎn)量成本壓力越來(lái)越大，越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，河南油田實(shí)現(xiàn)油田精細(xì)化管理已迫在眉睫。 精細(xì)化管理是來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，其在企業(yè)管理過(guò)程的優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越受到了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用，并有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 河

2、南油田在這方面也進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，實(shí)施了“一井一策”管理、稠油油藏“321”管理、鉆井“四精管理”模式等方法，取得了明顯的成效。 但河南油田要系統(tǒng)地進(jìn)行精細(xì)化管理還有許多需要做的工作，必須建立河南油田實(shí)施精細(xì)化管理的基本框架和完善的實(shí)施對(duì)策、保證措施，按照意識(shí)的培植、實(shí)踐操作線分析診斷、實(shí)施整改、持續(xù)改進(jìn)等步驟穩(wěn)步推進(jìn)。 針對(duì)油田面臨的形勢(shì)和實(shí)際，深化資源再認(rèn)識(shí)，優(yōu)化流程、完善機(jī)制，充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)干部職工的

3、積極性、創(chuàng)造性。 把油田生產(chǎn)過(guò)程管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)全面預(yù)算管理模板，精細(xì)化定額管理模板，精細(xì)化成本管理模版、精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程及消耗分析模板，建立精細(xì)化管理的基本框架。 從職工的精細(xì)化管理理念導(dǎo)入手，建立精細(xì)化管理實(shí)施辦法和精細(xì)化管理嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)施組織、政策等保障措施，保證精細(xì)化管理在河南油田的全面推行，這樣必將推動(dòng)河南油田資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證河南油田又好又快發(fā)展，為石油工業(yè)再做出新的貢