建筑工程項目施工的精細化管理.pdf

1、美國學(xué)者David Cleland對項目管理有一句這樣的描述:在應(yīng)付全球化的市場變動中,項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。許多跨國企業(yè)早已把項目管理當作創(chuàng)新管理和危機管理的戰(zhàn)略管理活動,隨著我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系,國際競爭日趨激烈,各種項目也已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項目實施的好壞已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款,還通過國際招標、采購、咨詢和BOT方式運作許多項目,在這個項目林立

2、的時代,項目管理模式不僅是解決問題一個重要的工具和方法,而且已成為二十一世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。本文介紹了當今世界項目管理研究的最新成果及發(fā)展趨勢,描述了當今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對項目管理的推動與影響。其具體內(nèi)容如下:①論述了精細化管理理論的演變及進化史,并對粗放型管理與精細化管理的特征進行描述。②介紹精細化管理理論的細化和實施,如:專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化等,并對這些理論從不同的角

3、度進行分析、比較,得出精細化管理理論優(yōu)劣勢及其適宜運用的環(huán)境。③探索企業(yè)在管理決策時應(yīng)該如何圍繞精細化管理理論的四個方面――專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化進行思考,并對這四個方面的內(nèi)容、形式、特征及注意事項進行了整理和規(guī)范。④對建筑施工系統(tǒng)的上海五冶建設(shè)有限公司的煉鐵項目部運用精細化管理理論進行工程項目施工管理進行了研究,由于該企業(yè)在建筑施工行業(yè)中較有代表性,因此,研究的結(jié)論運用到整個建筑施工系統(tǒng)的工程項目施工管理有較大的借鑒作用。研究