工程項目精細化管理研究——以A公司工程項目管理為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟形式的變革，如今的建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，以目前建筑工程粗放式的管理已經(jīng)難于支撐企業(yè)的發(fā)展，作為建筑企業(yè)主要收益的工程項目，對施工企業(yè)的作用不言而喻。因此，如何提高施工項目的管理水平，管理好每一個工程項目，對于建筑企業(yè)而言，是目前亟待解決的難題。如今，建筑工程不再采用粗放式管理，而是逐漸向精細化管理靠近，這種管理方式受到極大的追捧，而且國內(nèi)外的很多建筑工程企業(yè)采用了精細化管理后，不僅提升了企業(yè)的形象，還提高了項目的經(jīng)濟效益。

2、
　　基于此背景，本文在查閱了精細化管理文獻的基礎(chǔ)上，從業(yè)主的角度出發(fā)以A公司做為研究對象，遵守“提出問題-分析問題-解決問題”式研究解決的思維方式，在實際調(diào)查研究中，充分研究利用了歷史文獻并且還采用了實地調(diào)查的方式，去探索如何實現(xiàn)A公司的工程項目實施“精細化”管理。首先，闡述了本文的研究內(nèi)容及意義以及國內(nèi)外文獻綜述，為本文的撰寫奠定了理論基礎(chǔ);其次，在結(jié)合工程項目精細化管理理論的基礎(chǔ)上，分析了A公司工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題，

3、以此引出了A公司工程項目采用精細化管理的必要性;最后，在概述精細化管理內(nèi)容、目標和原則的基礎(chǔ)上，提出了A公司工程項目實施精細化管理的主要目標和保障措施，如:建立精管理目標以及責任的管理體系、實行動態(tài)式激勵的體系與考評、完善項目管理信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)、改善項目監(jiān)管機制等。本次研究首次嘗試把工程項目中的理論和精細化管理方法結(jié)合具體案例進行分析和研究;希望可以通過本次的項目研究，找到適合當下我國企業(yè)的工程項目精細化管理的方案。經(jīng)過一系列的案例