中國中鐵工程項目精細化管理知識競賽試題題庫

1、1中鐵四局集團精細化管理知識競賽題庫一、填空題（209道）1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內外（各類工程）項目。2.精細化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以（數據化）為標準，以（信息化）為手段，運用現代管理技術，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精

2、細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。4.施工調查主要包括工程基本情況、工程自然條件調查、（技術經濟調查）、施工現場情況調查等內容。5.現場平面規(guī)劃應遵循“（永臨結合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標施工，一旦突破，應執(zhí)行（例外

3、審批）。7.臨時工程成本管理職責分工中，（項目經理部）是臨時工程成本管理的責任主體和成本中心，負責貫徹、落實本辦法及上級單位的有關要求，完成責任成本控制目標，對上級公司和項目經理部負責。8.嚴格控制臨時工程勞務結算及驗工計價管理，杜絕（超結超驗）。9.關鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標準執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應有（可追溯性）。3資供方名錄》。23.設備租賃遵循(先內后外)、（經濟實用)的原則，充分發(fā)揮內部設

4、備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執(zhí)行審批程序。24.機械設備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權的項目部。嚴禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網上競價)采購方式。26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。27.項目經理部需要租用機械設備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機械名

5、稱、型號、數量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內做出明確回復。28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機械管理人員。29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內，兩證一照指（稅務登記證、組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。30.工程技術部門在接到施工設計圖紙后的合理時間內，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目