工程項目精細化管理題庫定稿

1、1集團公司總部工程項目精細化管理和集團公司總部工程項目精細化管理和20152015年重點工作部署知識考試題年重點工作部署知識考試題部門：部門：姓名：姓名：職務：職務：一、單一、單項選擇題（滿分項選擇題（滿分34.534.5分。共分。共6969題，每題題，每題0.50.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）1、中國中鐵股份有限公司、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）工程

2、項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。目。(B)A.A.鐵路工程鐵路工程B.B.各類工程各類工程C.C.直管工程直管工程D.D.公路工程公路工程２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.A.主責層主責層B.B.指導層指導層C.C.管控層管控層D.D.操作

3、層操作層３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。）。A.A.主責層主責層B.B.指導層指導層C.C.管控層管控層D.D.操作層操作層４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入

4、項目實施階段。（目進入項目實施階段。（C）A.A.營銷交底營銷交底B.B.標前策劃標前策劃C.C.投標總結投標總結D.D.后評價后評價５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D(D)。A.A.工程管理部工程管理部B.B.技術部技術部C.C.市場營銷部市場營銷部D.D.企業(yè)管理部企業(yè)管理部６、項目部根據(jù)合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制６、項目部根

5、據(jù)合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.A.總工程師總工程師B.B.項目經(jīng)理項目經(jīng)理C.C.公司分管領導公司分管領導D.D.副經(jīng)理副經(jīng)理７、項目組織機構組建時，通常設立７、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室五部二室”，下列部門中不屬，下列部門中不屬“五部二室五部二室”范疇的是范疇的是(B)。A.A.工程部工程部B.B.生產(chǎn)協(xié)調部生產(chǎn)協(xié)

6、調部C.C.試驗室試驗室D.D.物機部物機部８、公司在８、公司在《項目管理策劃書項目管理策劃書》的基礎上的基礎上制定制定《項目部經(jīng)濟承包責任書項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（生效。（C）A.A.公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理B.B.公司書記公司書記C.C.公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理D.D.公司總工程師公司總工程師９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構９、

7、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產(chǎn)品。技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBSA.WBSB.BWSB.BWSC.RAMC.RAMD.ARMD.ARM3A.A.分部分項工程分部分項工程B.B.單位工程單位工程C.C.專業(yè)工程專業(yè)工程D.D.整個標段工程整個標段工程２１、項目部２１、項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上

8、報公司審批，作統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.A.每月每月B.B.每季度每季度C.C.每年每年D.D.驗工計價前驗工計價前２２、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由２２、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主

9、要分析實際成本組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。與責任成本的偏差情況。A.A.項目總經(jīng)濟師項目總經(jīng)濟師B.B.項目總工程師項目總工程師C.C.項目經(jīng)理項目經(jīng)理D.D.項目分管領導項目分管領導２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。A.A.完成產(chǎn)值完成產(chǎn)值B.B.租賃指導限價租賃指導限價C.C.責任成本驗工計價表責任成本驗工計價表D.D.公司下公司下

10、達的成本預算單價。達的成本預算單價。A.A.工程部工程部B.B.財務部財務部C.C.項目經(jīng)理項目經(jīng)理D.D.工經(jīng)部工經(jīng)部２４、項目部物資管理過程中，２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。部門負責編制。A.A.公司工程部公司工程部B.B.項目工程部項目工程部C.C.公司物機部公司物機部D.D.項目物機部項目物機部2828２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資２５

11、、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。盤點制度。A.A.月末月末B.B.季末季末C.C.年末年末D.D.年初年初２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.A.鋼材鋼材B.B.水泥水泥C.C.地材地材D.D.商品混凝土商品混凝土２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、

12、輔助材料等實行２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。采購方式。A.A.集中招標集中招標B.B.談判談判C.C.詢價詢價D.D.網(wǎng)上競價網(wǎng)上競價２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。內(nèi)不得使用。A.A.一年一年B.B.二

13、年二年C.C.三年三年D.D.五年五年２９、項目部設備管理過程中，２９、項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。部門負責提供。A.A.公司工程部公司工程部B.B.項目工程部項目工程部C.C.公司物機部公司物機部D.D.項目物機部項目物機部３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到