精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究.pdf

1、進入新世紀以來，高等教育在擴招的背景下，強化內(nèi)涵發(fā)展。國家對高等教育實施多個渠道、多種形式的投入。在理順了中央和地方辦學體制的條件下，中央強化了對高水平重點直屬大學的教學基本建設投入。從2002年起，中央設立專項資金對幾十所部屬大學實施房屋修繕和儀器設備購置，改善這批重點高校的辦學條件。高校房屋修繕工程項目的管理經(jīng)歷了一個逐漸摸索完善的過程。在這個過程中，部分高校引入精細化管理理念，優(yōu)化管理流程，有效調(diào)控房屋修繕管理成本、強化監(jiān)控工程質(zhì)

2、量。即探索出高校房屋修繕精細化管理的一定的經(jīng)驗，并向形成精細化管理模式的方向邁進。本文從高校房屋修繕工程產(chǎn)生的背景、房屋修繕工程精細化管理研究的意義著手，然后從工程管理的一般特點、房屋修繕工程的特點、要素、原則展開論述，從而為實施精細化管理的論述提供基礎論證。在修繕工程項目精細化管理的核心論證中，文章從項目實施前的準備即項目計劃的提出、項目的發(fā)標招標、項目的施工全程監(jiān)控、項目結項驗收、項目經(jīng)費決算、項目的使用信息反饋等等，對整個管理流程