高校經費精細化管理研究.pdf

1、長期以來,人們普遍認為,高校是一個純消費的部門,是一個為國家培養(yǎng)人才的財政撥款的事業(yè)單位。正是如此,高校由于一直都存在這種意識,缺乏對資金使用的壓力,在支出上大手大腳,沒有建立對經費使用效果考核的機制和形成節(jié)約的意識,造成經費支出的隨意和過度,這一問題帶來的直接后果就是形成了資源浪費與資金不足并存的現象。這些問題對高校經費管理提出了挑戰(zhàn)。
　　高校經費浪費和短缺問題在一定程度上暴露了高校在經費管理模式上存在一定的問題。隨著我國政治

2、經濟體制改革和現代化發(fā)展趨勢,高校管理權進一步下發(fā),粗放式發(fā)展逐步過渡到全面內涵建設階段,收入不斷提高,各高校應該跟隨社會發(fā)展的步伐做好各項管理工作,通過完善財務管理工作以提高經費控制水平,建立節(jié)約性高校,因此在這種現狀下,高校進行經費精細化管理勢在必行,讓精細化管理理論在教育這一領域發(fā)揮其管理優(yōu)勢。
　　本文首先討論了我國高校精細化管理研究的背景,分析了國內外相關研究現狀,并進一步指出有待深入研究的問題,得出了本文研究的理論意義

3、和實踐價值;然后通過對精細化管理概念、高校精細化管理概念、高校預算精細化管理、高校經費精細化管理概念,這三個涵義層層推進,使得這些相關概念界定更加明確;隨后在分析現階段經費問題的基礎上對我國高校經費精細化建設中存在的一些問題進行成因分析和建議;本文的重點內容及其創(chuàng)新點所在為:借鑒國內精細化管理的案例和對C高校的精細化管理進行案例分析,嘗試構建包括預算管理、決算透明、成本控制、思想建設、制度建立、信息化平臺設立六個方面的高校經費精細化管理