內(nèi)部報告形成風(fēng)險

1、內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險主要是指企業(yè)在建立內(nèi)部報告指標(biāo)體系、收集內(nèi)外部信息、編制及審核內(nèi)部報告等過程中應(yīng)當(dāng)避免的風(fēng)險，具體如圖173所示。指標(biāo)體系的設(shè)計未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；指標(biāo)體系級次混亂，與全面預(yù)算管理要求相脫節(jié)；設(shè)定后未能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化有所調(diào)整，將導(dǎo)致內(nèi)部信息無效，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1收集的內(nèi)外部信息過于散亂，不能突出重點；內(nèi)容準(zhǔn)確性差，據(jù)此信息進(jìn)行的決策容易誤導(dǎo)經(jīng)營活動；獲取內(nèi)外部信息的成

2、本過高，違反了成本效益原則內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容2內(nèi)部報告未能根據(jù)各內(nèi)部使用單位的需求進(jìn)行編制，內(nèi)容不完整、編制不及時，未經(jīng)審核即向有關(guān)部門傳遞，導(dǎo)致傳遞的信息未能被使用者有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決策延誤、經(jīng)營風(fēng)險增加內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容3圖173內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險內(nèi)部報告形成風(fēng)險主要是指企業(yè)在建立內(nèi)部報告指標(biāo)體系、收集內(nèi)外部信息、編制及審核內(nèi)部報告等過程中應(yīng)當(dāng)避免的風(fēng)險，具體如圖173所示。指標(biāo)體系的設(shè)計未能

3、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；指標(biāo)體系級次混亂，與全面預(yù)算管理要求相脫節(jié)；設(shè)定后未能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化有所調(diào)整，將導(dǎo)致內(nèi)部信息無效，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1收集的內(nèi)外部信息過于散亂，不能突出重點；內(nèi)容準(zhǔn)確性差，據(jù)此信息進(jìn)行的決策容易誤導(dǎo)經(jīng)營活動；獲取內(nèi)外部信息的成本過高，違反了成本效益原則內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容2內(nèi)部報告未能根據(jù)各內(nèi)部使用單位的需求進(jìn)行編制，內(nèi)容不完整、編制不及時，未經(jīng)審核即向有關(guān)部門傳遞，導(dǎo)致傳遞的信息未能被使用者有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致