L集團顯微鏡新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，跨國新產(chǎn)品開發(fā)項目的開展越來越廣泛和頻繁。大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)項目都具有較強的不確定性，產(chǎn)品開發(fā)項目的實施過程中存在復(fù)雜的風(fēng)險因素。在眾多不可預(yù)料風(fēng)險因素的影響下，新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理者往往很難估計和控制項目的研發(fā)周期、開發(fā)成本等項目目標(biāo)，從而使得項目超期超支，甚至以失敗告終。本文通過先期的文獻(xiàn)閱讀，回顧了各種風(fēng)險定性分析與定量分析方法，針對新產(chǎn)品開發(fā)項目復(fù)雜特點，確立了以全生命周期管理為理念的定性與定量相結(jié)合風(fēng)險管

2、理體系。首先，本文詳細(xì)介紹了運用工作分解結(jié)構(gòu)-風(fēng)險因素分解結(jié)構(gòu)綜合定性分析方法，形成新產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險因素辨識圖，找到項目的關(guān)鍵風(fēng)險因素。之后，本文進(jìn)一步闡述了基于圖示評審技術(shù)的GERT隨機網(wǎng)絡(luò)，以及關(guān)鍵風(fēng)險因素的風(fēng)險元在GERT模型中傳遞的解析模式，提出構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)項目的GERT模型，并借助蒙特卡羅模擬對關(guān)鍵風(fēng)險因素進(jìn)行仿真處理，從而得到新產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險目標(biāo)和概率分布。在實證分析中，本文探討了運用全生命周期風(fēng)險管理體系對L集團