網(wǎng)通集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們的對(duì)通信的需求逐漸提高，進(jìn)而產(chǎn)生了電信行業(yè)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在這種形勢(shì)下，新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商則顯得至關(guān)重要。網(wǎng)通集團(tuán)作為國(guó)有大型電信運(yùn)營(yíng)商，卻在新產(chǎn)品開發(fā)工作中依然存在新產(chǎn)品難以體現(xiàn)對(duì)客戶的針對(duì)性，新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制，缺乏完整的新產(chǎn)品開發(fā)流程等問題。這些問題直接導(dǎo)致了網(wǎng)通集團(tuán)的新產(chǎn)品不能很好地匹配消費(fèi)者的通信需求，而且會(huì)造成新產(chǎn)品在正式商用后由于來(lái)自各方面的問題而導(dǎo)致失敗，進(jìn)而

2、直接影響網(wǎng)通集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入。 本論文站在企業(yè)的角度，通過(guò)比較的方法對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀電信運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制進(jìn)行分析，找出造成網(wǎng)通集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制問題的原因，通過(guò)借鑒eTOM模型的思想，建立一個(gè)針對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的全新的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。本論文的研究?jī)?nèi)容主要有三部分：第一，從網(wǎng)通集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀和不足出發(fā)，通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀電信運(yùn)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出網(wǎng)通集團(tuán)新產(chǎn)品難以體現(xiàn)對(duì)客戶的針對(duì)性，新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制，缺