項目進度管理在新產(chǎn)品引進中的應用研究.pdf

1、企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。在競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。
　　新產(chǎn)品的開發(fā)有自行研制設計、技術引進、自行研制設計與技術引進相結合、合作開發(fā)等形式。企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況來選擇具體的產(chǎn)品開發(fā)方式。為了降低制造成本和貼近消費市場，許多跨國公司紛紛在中國建立生產(chǎn)工廠，同時又把設計研發(fā)等核心業(yè)務留在

2、本國。在這種情況下，對跨國公司設在中國的工廠來說，從國外母公司那里獲取技術資料，引進設計成熟的產(chǎn)品成為新產(chǎn)品開發(fā)的主要途徑。新產(chǎn)品引進能否按照目標按期完成對項目的成敗至關重要，制定合理的進度計劃是保障項目按期完工的首要條件。
　　本文對項目進度管理在PFAFF公司新產(chǎn)品引進過程中的應用進行了研究。首先系統(tǒng)地介紹了項目管理和項目進度管理的相關知識，進一步探討了在網(wǎng)絡計劃技術的基礎上如何制定項目進度計劃。以項目工作分解結構為基礎，運用

3、網(wǎng)絡技術工具編制項目的系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，在估算出項目活動單元的持續(xù)時間后，使用關鍵路徑法確定項目的總工期，初步制定出的新產(chǎn)品引進項目的進度計劃。根據(jù)PFAFF公司內(nèi)部的實際情況和新產(chǎn)品引進流程對初始項目進度計劃進行優(yōu)化，形成最終的項目進度計劃。然后，通過進度控制工具等手段對項目的實施過程進行監(jiān)控，遇到問題及時提出解決的辦法，使整個項目進度的實施始終在控制范圍內(nèi)。
　　最后，對本文進行了總結，指出了本次項目管理實踐中的不足之處并提出了改進