寶日汽車板公司科研項目延期原因和對策研究.pdf

1、項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識、技能、工具和方法，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。面對復(fù)雜的環(huán)境，動態(tài)的市場，激烈的競爭，浩大的工程，項目管理是一種有效的方法。
　　 進(jìn)行科學(xué)研究、開發(fā)和應(yīng)用是企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要任務(wù)。論文針對寶鋼新日鐵汽車板有限公司科研項目管理中出現(xiàn)的延期問題，運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，分析原有科研項目管理方法的弊端，探討了適合公司

2、科研項目管理的模式和方法，建立了一套規(guī)范化、實用性強(qiáng)的科研項目管理流程與制度。
　　 寶鋼新日鐵汽車板有限公司所遇到的科研項目管理的項目延期問題，嚴(yán)重影響了公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，通過對這一問題的研究和探討，找出公司科研項目管理發(fā)放的不足，提出了更完善的管理模式和方法，基本消除了科研項目延期現(xiàn)象，為公司的技術(shù)積累，員工科研實力的提高創(chuàng)造了較好的環(huán)境。這對于增強(qiáng)寶日汽車板公司的汽車板生產(chǎn)水平，保持核心技術(shù)競爭力、維持企業(yè)的生存與發(fā)展具

3、有十分重要的意義。
　　 本論文首先介紹項目管理的基本知識與項目管理的發(fā)展過程，分析了科研項目管理的特點以及項目管理運(yùn)用在科研項目管理中的可行性。然后，對寶日汽車板公司科研項目的延期問題進(jìn)行了分析，找出其流程及制度上存在的缺點。在此基礎(chǔ)上，提出了寶日汽車板公司科研項目管理的模式、總體框架以及以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為重點的保證科研項目管理有效實施的保障體系。針對原有科研項目管理流程存在的不完整、不完善的情況，論文建立了適用于寶日汽車板公