科研項目計劃質(zhì)量管理的對策分析

1、1科研項目計劃質(zhì)量管理的對策分析摘要：在科研項目管理工作中，計劃質(zhì)量管理是一項十分重要的工作，通過該項工作的實施，可有效的保證科研項目計劃實施的質(zhì)量。當(dāng)前，受到多種因素的影響，科研項目計劃質(zhì)量管理工作中存在一定的問題，急需采取相應(yīng)的措施予以解決，以提升科研項目計劃質(zhì)量管理的質(zhì)量。在本文中，首先分析了科研項目計劃管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，探討了提升管理水平，提高質(zhì)量的對策。關(guān)鍵詞：科研項目；計劃質(zhì)量管理；對策在科研管理職能中，基本職能

2、為計劃管理，具有“龍頭”作用，因此，科研管理創(chuàng)新中，關(guān)鍵即為科研計劃工作的開展。科研項目計劃質(zhì)量管理實施過程中，存在的不確定因素較多，導(dǎo)致科研計劃較易出現(xiàn)變動，影響管理的效果，降低科研計劃的質(zhì)量。目前，科研管理隊伍首要的工作即為找出計劃質(zhì)量管理中存在的問題，予以妥善的解決。1科研項目計劃質(zhì)量管理中存在的問題（一）未充分重視計劃管理通過對實踐工作進行調(diào)查和分析，能夠發(fā)現(xiàn)各個機構(gòu)尚未建立獨立的科室開展計劃管理工作，且缺少專門人員從事科研項目

3、計劃管理工作。其中很多機構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量管理體系并非自發(fā)性質(zhì)，且忽略了對實際工作需求的考慮，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理體系構(gòu)建后，科研項目實際情況與標(biāo)準(zhǔn)要求背道而馳，僅將其作為一種準(zhǔn)入條件，導(dǎo)致具體工作缺乏相應(yīng)的指3研項目，在編制時具體過程、關(guān)注重點、計劃內(nèi)容等等均比較模糊[2]。最后，參與科研項目的工作人員流動性較大，科研人員隨意加入或退出研究項目，也會對整體科研項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定不良影響。2提升科研項目計劃質(zhì)量管理的對策（一）確定科學(xué)的管理原則及

4、規(guī)范在科研項目計劃實施過程中應(yīng)開展全過程質(zhì)量管理，具體內(nèi)容包括人員配置、培訓(xùn)教育、設(shè)備使用、采購及監(jiān)測等，同時還包括相關(guān)的實驗與檢驗等，待各方面質(zhì)控達標(biāo)后，方可保證科研項目質(zhì)量與成果。為了達成上述目標(biāo)，實踐中應(yīng)確定明確的管理原則、規(guī)范等，有關(guān)文件中應(yīng)涵蓋科研項目計劃質(zhì)量管理的要求、范圍、目的、編制及操作流程等，質(zhì)量管理人員應(yīng)結(jié)合文件的各項規(guī)定，充分考慮科研項目的具體狀況，此后編制具有針對性、可行性及合理性的質(zhì)量管理方案，以此促進質(zhì)量管理

5、目標(biāo)的達成。另外，質(zhì)量管理過程中應(yīng)依據(jù)科研單位的管理文件，以此指導(dǎo)各項工作的開展，從而提高管理的規(guī)范性，使各環(huán)節(jié)均滿足質(zhì)量要求[3]。（二）管理科研項目實施的全過程科研項目進展過程中涉及諸多的內(nèi)容，為了保證管理質(zhì)量，應(yīng)樹立全過程管理理念，對各控制點給予全面的監(jiān)督與管理，通過嚴(yán)格的質(zhì)量要求，以此保證科研項目的質(zhì)量，進而利于發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，利于推動科研項目的良性開展。在管理實踐中，各個人員均要明確自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的作用，以監(jiān)督人