科研項目管理的理論知識

1、1科研項目管理的理論知識科研項目管理的理論知識一、項目理論知識一、項目理論知識項目的概念：項目的概念：項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。《世界銀行項目管理》說：所謂項目（Project），一般是指同一性質(zhì)的投資（如設(shè)有發(fā)電廠和輸電線路的水壩），或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系

2、列投資（如城市項目中市區(qū)內(nèi)的住房、交通和供水等）。于1966年成立的美國項目管理協(xié)會（projectManagementInstitute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：1、建造一棟建筑物2、開發(fā)一項新產(chǎn)品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚

3、禮、大型國際會議等）4、策劃一次自駕游旅游5、ERP的咨詢、開發(fā)、實施與培訓(xùn)項目的基本特征：項目的基本特征：1、明確的目標：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希項目望得到的服務(wù)。2、獨特的性質(zhì)：每一個項目都是唯一的。3、資源成本的約束性：每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4、項目實施的一次性：項目不能重復(fù)。5、項目的確定性：項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當項目目標發(fā)生

4、實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。6、特定的委托人：它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性：不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。8、沒有或很少以往的經(jīng)驗可以借鑒。二、項目管理理論二、項目管理理論項目管理的概念：項目管理的概念：項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從

5、項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的基本特征：項目管理的基本特征：1、項目管理是一項復(fù)雜的工作：項目管理一般由多個部門組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性；還需要講具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機的組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進度等較為嚴

6、格的3結(jié)果往往是一種知識，其是否有價值需要時間的考驗。就本質(zhì)而言，研究過程是一種學(xué)習(xí)過程，因而，對科研項目是否成功進行評價的主要標準，應(yīng)該看它能使人們學(xué)到什么、學(xué)到多少。項目管理項目管理的主要內(nèi)容：的主要內(nèi)容：1、項目范圍管理：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、項目時間管理：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安

7、排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。4、項目質(zhì)量管理：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、人力資源管理：是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括

8、組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。6、項目溝通管理：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。7、項目風險管理：涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8、項目采購管理：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項目集成管

9、理：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理項目管理的主要目標：的主要目標：1、滿足項目的要求與期望。2、滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3、滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4、滿足項目尚未識別的要求和期望項目管理的步驟方法：項目管理的步驟方法：通常來說現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的

10、步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段:1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量