中建五局武漢公司物料管理及策略研究.pdf

1、中建五局武漢公司(以下簡稱武漢公司)成立于1998年，到2005年完成施工產(chǎn)值達到11217.09萬元，實現(xiàn)利潤255.34萬元。由于物料管理水平較低，影響了企業(yè)的贏利能力，進而影響了企業(yè)的市場競爭力。為降低企業(yè)的物料成本、提升企業(yè)的市場競爭力，武漢公司領(lǐng)導(dǎo)提出了對物料管理進行變革的思路。 為使物料管理改進措施取得成功，本人首先調(diào)查了武漢公司的物料管理現(xiàn)狀，通過對物料管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)了武漢公司物料管理所存在的問題。并針對所存在

2、的問題進行了具體的分析。 通過對存在問題的具體分析，找出了存在問題的具體原因后，本文針對具體原因提出了具體的改進策略。具體的改進策略主要是從武漢公司物料管理流程再造及物料管理改進方案與控制措施等方面進行。在物料管理改進方案與控制策略的論述中主要從物料管理控制的重點、供應(yīng)商管理改進、成本核算方案改進、物料采購控制改進、物料計劃管理改進、物料現(xiàn)場管理改進等方面進行了詳細論述，并對物料管理問題的研究深入到企業(yè)的內(nèi)部控制、物料質(zhì)量、成本

3、等各主要方面。本論文針對以上改進措施，對具體的改進實施效果進行了分析。本論文認為，通過物料改進措施的實施，大大降低了物料成本，充分堵塞了物料管理過程中的跑、冒、漏。理順了內(nèi)部關(guān)系，明確了項目與公司在物料管理上的責、權(quán)、利，充分調(diào)動了項目物料人員的積極性。 在對企業(yè)物料管理外部體系——供應(yīng)商管理的論述中，本論文著重從供應(yīng)商的選擇、確定及關(guān)系處理方面進行了論述。在現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境中，供應(yīng)商的關(guān)系處理越來越重要，因此