中建七局二公司內(nèi)部管理控制研究.pdf

1、建筑業(yè)已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的微利行業(yè)，傳統(tǒng)的建筑業(yè)內(nèi)部控制模式已經(jīng)不能適新的形勢要求，內(nèi)部管控模式急需轉(zhuǎn)型。本文利用實證和理論研究相結(jié)合的方法，分析了建筑業(yè)內(nèi)部管理控制中不適應(yīng)新的集約化要求部分，找出了如諸侯經(jīng)濟割據(jù)、法人層面調(diào)控不力、資源聚合能力弱化等十大管理控制中的問題，并對這些問題逐一進行剖析，從中發(fā)現(xiàn)問題形成的共性和個性原因。針對這些問題，擬定出解決的方案，即從組織架構(gòu)和功能定位入手，重新結(jié)構(gòu)了企業(yè)管理控制模式，提出了企業(yè)總部是資金中心

2、、資源調(diào)控中心、決策中心、大營銷中心，分公司是營銷中心、生產(chǎn)中心，項目部是成本控制中心的七個中心理論，按照這七個中心的職能，重新設(shè)計公司的組織模式，根據(jù)激勵理論對建筑業(yè)的要求，擬定出了新的管理控制制度設(shè)計方案，包括營銷模式、運營模式、資本模式三大模式的改變，重點闡述了營銷模式中激勵問題、企業(yè)新的運營模式中的集分權(quán)關(guān)系、資本模式的集約化管理問題。同時制定了導(dǎo)入新管理控制制度的原則、方法和步驟，建立了新模式保障措施，包括推行信息化建設(shè)、建立