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文檔簡介
1、內部管理控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的有效手段之一,已日漸受到各界的關注,因此建立并完善企業(yè)內部管理控制就顯得尤為重要。早在上個世紀初西方國家就開始了對內部控制的理論研究并對此進行了實踐和探索,并于九十年代出臺了國際公認的內部控制研究報告。但由于內部控制制度不夠健全,管理者對內部控制不夠重視等原因,在一些企業(yè)當中還不能夠有效的實施內部控制管理。本文借鑒了美國COSO委員會提出的《內部控制—整體架構》報告的研究成果,對張裕公司內部管理控制問題
2、進行深入的探討,希望對改善該企業(yè)的經營狀況有所幫助。
本文主要從張裕公司基本情況、內部控制現(xiàn)狀、公司管理內部控制存在的問題、利用層次分析法對張裕公司內部管理控制因素權重進行分析、張裕公司內部管理控制制度的完善五個方面進行了論述。從內部控制的基本理論出發(fā),研究了企業(yè)內部管理控制的理論進展,并參照美國COSO報告中有關內部控制的五個要素,對張裕公司內部管理存在的問題進行分析,并提出了相應的完善措施,即明確內部管理控制體系的目標定位
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