中建五局“工程項目成本管理方圓圖”

1、中建五局“工程項目成本管理方圓圖” 中建五局“工程項目成本管理方圓圖”——全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎一、工程項目成本管理方圓圖模型 一、工程項目成本管理方圓圖模型“工程項目成本管理方圓圖”標準圖形“項目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實三虛”、“三方兩圓”構成的幾何圖形。形象地描述了項目成本管理控制點（兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用）和著力點（三個效益）。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內容，褐

2、、藍、黃三種顏色分別代表項目經營效益、管理效益和結算效益。它將項目的經營效益、管理效益 經營效益、管理效益和結算效益 結算效益，項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本 合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價 結算總價，項目成本應重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費 人工費、機械費、材料費、周材費和現(xiàn)場經費， 現(xiàn)場經費，以及項目管理的質量、安全、工期 質量、安全、工期和環(huán)保 環(huán)保四個支撐點都在一個外圓內經營效益： 經營

3、效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項目承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定。由“合同造價”和“責任成本”劃分開。管理效益： 管理效益：是項目的各管理層通過加強管理，在既定的項目責任成本基礎上節(jié)約實際成本費用支出得到的效益。由“責任成本”和“實際成本”分開。結算效益： 結算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場由技術與商務管理的結合，通過結算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應計取的；還有一些按

4、市場平均管理水平這些費用是應該發(fā)生的，但由于采用了新技術或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。5、五項費用排列的講究： 、五項費用排列的講究：費用列項： 費用列項：“方圓圖”沒有按我們標準的將項目成本費用劃分為標準的七類。而是將“其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經費”，隱去了“稅費”這項不因管理起變化的費用和可分解為其他幾類費用的“分包工程費”，加入了我們現(xiàn)場材料管控難度較大的“周材費”。這樣有效