煙臺建城西府建設(shè)工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對地區(qū)城市化發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)提出了更高地要求，各項工程建設(shè)進入大規(guī)模的實施階段，建設(shè)項目投資大，建設(shè)周期長，并且具有一定的復(fù)雜性和嚴格的規(guī)范要求。在城市化迅速發(fā)展的今天，建設(shè)工程規(guī)劃以及工程項目的管理作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要方面，對城市綜合發(fā)展?jié)摿σ约敖?jīng)濟發(fā)展活力的提升具有重要作用。建設(shè)工程項目的布局規(guī)劃能夠有效提升城市形象，而工程項目管理是建設(shè)工程項目質(zhì)量得到保障的前提，做好城市現(xiàn)代建筑規(guī)劃，加強建設(shè)工程項目

2、的綜合管控，對城市化建設(shè)以及工程項目的管理水平的提升具有積極影響。隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，工程項目管理系統(tǒng)仍有待完善，特別是建設(shè)工程項目的成本管理與工程質(zhì)量緊密相關(guān)，如何在保證工程質(zhì)量前提下，使工程項目在計劃成本內(nèi)或以最低成本完成建設(shè)，是工程建設(shè)活動中需要關(guān)注的重要問題。只有切實提高建設(shè)工程項目成本管理水平，同時保障工程項目的質(zhì)量水準，才能促進地區(qū)經(jīng)濟的良性發(fā)展，提升城鄉(xiāng)居民的生活水平。
　　本文基于城市進程化中工程項目管理

3、的角度，圍繞煙臺建城西府建設(shè)工程項目的開發(fā)建設(shè)，對建設(shè)工程項目的成本管理進行研究分析。引言部分，闡述了相關(guān)研究背景以及研究現(xiàn)狀，明確了本文研究的方法以及結(jié)構(gòu)體系，論述了本文所具有的創(chuàng)新點;第一章節(jié)，明確了項目成本管理的內(nèi)涵、原則及主要內(nèi)容，分析了建設(shè)項目成本控制管理的主要措施;第二章節(jié)，分別對煙臺建城西府建設(shè)工程項目的背景、條件、方案進行闡述，分析了該項目的所在地概況及其市場情況，論述了建城西府項目建設(shè)環(huán)境和成本管理的必要性;第三章節(jié)，

4、分別在項目前期階段成本、設(shè)計階段成本以及建設(shè)階段的成本預(yù)算進行分析，并進行總結(jié)闡述;第四章節(jié)，對建城西府項目成本管理進行重點論述，分別圍繞該項目對前期、設(shè)計以及招投標階段的合同管理進行論述分析，著重分析了施工階段的成本管理以及工程結(jié)算階段的成本管理;第五章節(jié)，分別在設(shè)計階段、項目建設(shè)階段以及項目組織構(gòu)架優(yōu)化等三個方面進行論述，明確了建城西府建設(shè)工程項目的成本管理保障措施;本文利用掙得值法以及動態(tài)成本管理的方式對建城西府建設(shè)工程項目進行了